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对于一个组织来说，仅仅意识到是时候做出改变是不够的;需要适当的解决方案才能使程序性更改有价值。
当收入停滞不前或开始下降时，企业可能会意识到需要对其业务流程进行更改。然而，确定需要在哪里进行更改有些困难。确定组织应该在技术解决方案中进行升级会导致一系列全新的问题。
美国中西部的一家企业最近意识到，它的采购技术已经严重过时了，这可能是它从自己的围栏外探出来的，也可能是经过了几年对其所使用的硬件和软件的艰苦挫折。该公司董事会同意进行采购技术升级，但没人确定该如何进行。
有大量的“前沿”业务解决方案，可能适合一些人，不适合另一些人。此外，像许多其他企业组织一样，这家公司不可能在一夜之间完全抛弃旧的做事方式，还指望它的采购车轮继续转动。相反，该公司需要找到可以集成到现有技术中的新解决方案。
这家公司遇到的许多解决方案都被认为是不可行的，因为它缺乏互操作性——也就是说，它与现有系统协同运行的能力。因为该公司不打算放弃已经在使用的系统，所以继续寻找新的采购解决方案，直到企业发现了移动采购。
移动采购为公司提供了一种全新的方式来管理其电子采购操作，而无需迫使公司从根本上改造采购团队已经建立的流畅使用的基础设施。
事实上，根本不需要额外的硬件来访问这个软件即服务(SaaS)解决方案。该组织的每个人都拿到了一部三星智能手机;他们现在要做的就是下载移动采购平台。
移动采购使公司完全符合最新的OCI和分类法分类标准。该搜索引擎还通过OCI标准与公司现有的解决方案无缝集成，即SAP SRM和SAP ERP采购系统IBMMaximo,甲骨文， PeopleSoft和NetSuite通过CXML标准。
有太多的公司整合新的业务解决方案，只看到过程失败，公司把自己挖进一个更深的坑。由于移动采购降低了管理成本，易于上手，使用简单，该企业的采购技术升级取得了巨大的成功。
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