更复杂的采购组织以及与他们合作的顾问完全意识到，采购中的集中化与权力下放论点比任何事物都更像是一个神话 - 至少对于沿Bell曲线进一步的公司而言。的确，最高表现者没有一个“集中或权力下放的奇异途径”。相反，有一些集中化趋势和权力下放的时期最终导致混合结构，理论上应该将两种结构的最佳元素都带入表格。
尽管如此，在这一点上，至关重要的是，在进入混合方案之前，首先了解支持集中化和权力下放的论点 - 以及可以支持不同方法的基本技能，过程，治理结构和技术。今年早些时候，我的同事彼得·史密斯（Peter Smith）写了一篇非常周到的论文，探索了古老的集中化和权力下放概念，并以现代的转折和一系列观察和建议：集中或下放采购？为什么不兼得？技术如何启用新的操作模型。
在接下来的几周内，我们将看看彼得在工作中所做的一些亮点和观察，从今天开始，他的目标是他的努力。我们还将在详细探讨他的分析的某些元素时，还包括其他观察结果和评论。
构建问题
首先，彼得构成了他的论点：“他的简报论文[考虑]……采购的一些基本问题……第一个与采购功能的结构有关；特别是，集中式和中心化的组织模型之间的平衡。第二个且相关的问题是，采购功能是否会释放电源，还是试图将其保存在功能中。”
彼得然后建议：“这些问题是相关的，因为集中采购的全部原因通常是为了将权力和权威集中在功能中。另一方面，更结构上的分散的采购组织通常也倾向于权力下放，无论是在该权力下放的水平上还是向其他用户运作的采购人员。”
无论您是用“ Z”或“ S”拼写集中化，我们都可以同意这是一个很棒的话题。加入我们，我们对彼得工作的分析开始。一定要下载完整的工作，集中或下放采购？为什么不兼得？技术如何启用新的操作模型，如果您对这个话题感兴趣！
下一步：集中化的好处（和挑战）。
很棒的讨论点。我认为，任何组织中的采购功能都必须具有“指导采购法（或原则），在集中式采购和分散的采购之间明确定义的支出类别，最后是交流（最好是相同或免费的系统，可以与彼此进行交流）在两组之间。根据组织的使命和需求，我发现，如果解决了上述三个点，则混合采购功能将成功。如果无法正确解决，则“野猫支出”就是结果。