道格·李比（Doug Leeby），直线总裁兼首席执行官今天早上启动了Beeline的2014年客户会议，分享了有关该活动及其组织的一些事实，以及在合并景观中竞争和为客户提供竞争和服务的广泛愿景。今年，道格指出，观众有36家公司。Beeline的MSP和人员合作伙伴生态系统也已全力以赴 - Kellyocg，Tapfin，Pontoon，Randstad，Soutceright，Vendorpass，Allegis，Allegis，Volt和母公司Adecco都参加了会议。
在这次演讲开始时，道格（Doug）挑出了一个特定的伙伴Pixid，他的高管也出席了会议。PixID是独特的法国VMS提供商，在法国严格的法国劳动力市场中具有主要的市场地位。道格指出，Beeline与PixID的合作伙伴关系专注于利用其独特的系统和合规方法来促进蓝领人员配备和偶然的劳动力管理（而Beeline则更多地集中在具有自己的系统的白领法国）。
从公司增长的角度来看，道格指出，Beeline的收入在2013年增长了40％，而ADECCO将收益重新投入业务。道格指出，这种方法“代表与PE公司不同的心态”。简而言之，阿德科（Adecco）“独自一人剩下临时”。
这也扩展到出售VMS提供商。阿德科（Adecco）的领导人告诉道格（Doug），“您永远不会出售战略资产”，“今天的估值支持我们先前购买MPS Group [包括Beeline]的决定。”根据可比的估值指标，ADECCO在决定持有Beeline Asset的决定中留下了很多现金 - 根据Doug的Back-Napkin Math，大约6亿美元。
讲话不到20分钟，道格（Doug）在屏幕上张贴了一只巨型大象的图形，并建议我们所有人都知道VMS市场中房间中的大象是野战弹式球场（鉴于SAP的收购）。道格说：“我们祝贺他们明显但不错的举动。”
但是，至于Beeline，“此次收购对我们没有太大影响……但是我们发现，一家软件公司可以以10-12倍的收入和40倍的利润出售。”道格（Doug）质疑这一举动的真正背后是什么，一旦收购集成了，就定价，服务和生产创新将发生什么。毫无疑问，竞争性的言论，但要问的是公正的问题。
至于Beeline，业务像往常一样继续，重点是许多核心领域：
- 构建“防弹”技术。
- 开发具有预测性和传感的数据和分析功能。
- 提供全面的非FTE解决方案，以“使所有非FTE人才进入VM”。
- 继续与服务区分开。用道格（Doug）的话来说，“服务是您在服务中进行分化的方式。服务是一项义务，而不仅仅是支持交易。”
道格的坦率和扎根在他的演讲中令人耳目一新。但是毫无疑问，Beeline在迅速合并的市场中面临许多挑战，而关键竞争对手（野战弹）降低了VMS成本的挑战。As our coverage of Beeline’s customer event continues, we’ll report on what we learn as well as share our analysis of how Beeline is likely to differentiate and compete in a future where fewer and fewer VMS providers will stand alone – and one in which the largest provider and competitor is controlled by an ERP and procurement giant.
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