早在2000年代初,独立电子B2B公共市场孕育了软件来运行它们,然后生了砖和砂浆公司想要控制自己的命运使用此类软件行业协会市场运行。但是,他们发现技术缺乏深支持仅限于诸如逆向拍卖,简单的目录,同样简单的目录和订单管理。后退了几步,最终,公司意识到他们需要更深的支持他们的流程,也许他们应该考虑使用这样的软件架构平台更多战略分化过程。只有这么多好处你可以来自交易毕竟回形针和笔记本电脑!
从供应商的角度来看,大多数的这些市场被合并或去世了。剩下的球员集中他们的努力证明解决方案,使商务商业而不是一个目的地。
然而,从医生的角度看,一颗种子被种植在更广泛的思考扩展供应链和技术。实际上,多个最终会发芽的种子被种植。让我们以高科技为例对经验教训:
- 行业标准确实是有用的,如果你坚持的话。例如,这可以帮助供应商采用共同的标准,而不是一个共同的市场或提供者。在高科技,RosettaNet可能略超会影响收养,但一些设计工作开始偿还有关利用XML的灵活性而不允许语法/语义暴政统治。这就是第三方之间的谁能翻译方言(将RosettaNet的“罗塞塔石碑”,如果你愿意)。我们会强调一个有趣的案例研究在这一领域,所以请继续关注。
- 更广泛的业务流程有助于保持一个清晰的视线集中在最终的目标和价值,而不是技术。E2open成立大型高科技产业联盟,它一直保持灵活可行,专注于行业痛点。它可能没有最先进的或集成体系结构,但它侧重于关键点周围有价值的业务流程(例如,RosettaNet支持),多层网络,可见性,和真正的B2B供应链协作的计划/执行边界。
- 从业人员也是提供者。它没那么容易被桌子的另一边的开发解决方案。但是如果你能做对了,有一个大的回报。考虑亚马逊,他不仅从B2C点击B2B砖,但视觉上看到的一切服务。他们明白,如果你能自己的web服务”供应链的信息,“你天生就比你的竞争对手更好的定位自己的实际的供应链。另一方面,如果你专有的,无论你是在本顿维尔或老总孔翰宁需要改变方向。我们希望看到更多的实体供应链服务提供商把一些更多的思想和投资到他们的供应链信息服务。举个例子,如果你是一个大的合同制造商,为什么不你投资一个新的供应链平台来帮助你自己和你的客户而将它作为一个独立的解决方案出售给供应链层和其他行业?为什么不考虑亚马逊模式上游B2B呢?如果你在10 - 25%的交易收入和E2open八倍的收入,这是在乘数大约50倍的差异。关闭,影响25 x双打你的估值。 It may be time to get into the cloud solutions space!
- 资金是变化无常的,所以你需要们尽可能多。更好的确保你能们您的业务或其他金融家将开始从右手边你的资产负债表左边(即。,他们会告诉你如何处理,减少资金)。这一点尤其相关的供应链中一个新的供应链解决方案需要开发的体系结构。
- 供应链信息网络更加复杂和重要的简单的单层indirect-spend catalog-centric市场。这不仅仅是一个多对多的数据模型和一个弹性云基础设施规模,还可以结合一组较小的供应链领域,一直互相群岛PLM而言,先进的成本建模、商品管理、风险管理、合规管理、供应网络设计、盈利能力规划、供应链金融、可视化、优化、分析、仪表板、事件/响应管理、供应链集成传感器,等等。一个本地供应商不会构建这个虽然现在有一些有趣的混搭式应用。如果你想了解如何直接采购组织领导融合在这广阔的空间,那么您应该下载我们直接采购的研究,万博体育下载app开始直接采购花重要的职业。
供应链信息网络像E2open(高科技),GT Nexus (CPG /零售),Elemica(化学物质——看到:Elemica:转移从一个共享服务集市平台“PaaS”标准),和其他人正试图使过渡到跨行业供应链平台即服务(Paas)。我们赞赏他们,因为他们需要解决一些问题,没有其他更简单的业务网络。他们需要去混合/私有因为战略事务的性质包括数据安全、机密性和临界error-intolerant环境中关于数据可见性和错误处理。
请注意,当我们讨论供应链采购/ PaaS,我们不仅仅意味着很多提供一些基础设施和一个应用程序市场。不仅仅是创建一个买方克隆Salesforce / Force.com。它包括很多,比如如何打开数据模型(和开发/扩展开放标准),万众新功能与合作伙伴,共享移动业务逻辑,和许多其他因素,我们将发布+和职业。
在那之前,检查剩下的2014年预测:
2014年市场预测:伟大的采购服务市场Mashup…和土地攫取
哇好帖子!我真的推荐这种特别是B2B市场所有者在英国。