采购可能是生活在旧石器分析时代但未来还是有希望的。德勤该公司最新的CPO研究表明，他们对一般技术学习和投资有浓厚的兴趣，同时关注分析和可见性方面的近期目标。具体地说:
”技术仍然是cpo的优先考虑事项，十分之七的受访者计划在未来一年在技术方面进行部分或大量投资。随着最近的经济表现如此积极，采购部期望获得进一步的投资许可也许并不奇怪……根据今年的结果，我们可以期待在2014年看到数据分析的重新优先级。这是2011年最受欢迎的CPO投资领域。我们已经看到分析解决方案的本质发生了变化在这三年里，我变得更多维、更有活力、更有洞察力。然而，对大多数人来说，似乎还有一段路要走。”
说到分析，现在的公司在哪里?正如我之前提到的，它们是面向后方的视角(至少75%是)。展望未来，正如德勤所建议的那样，“从后见之明到洞察，再到远见，将是更好的商业合作的关键因素。”采购将能够对决策作出有意义的贡献，无论是查明战略机会，及早查明风险，还是更积极主动地管理供应商。数据质量仍然是产生可操作见解的关键障碍，但同样，也存在公认的人才缺口，这些技能和经验在许多采购团队中并不普遍。”
我想补充的是，这不仅仅是一个数据和技能问题。采购组织需要解决诸如主数据管理、供应商信息管理(供应商管理数据)、商品风险管理、外汇、与销售计划的联系以及许多许多其他领域(包括技术和非技术)，因为他们正在努力“提高”他们的分析能力。简单地授权一个前端BI工具并向一群人发送Cognos研讨会是做不到的。
德勤的完整报告可能是经由此连结下载(还有很酷的嵌入式视频)。也可以阅读本系列之前的文章:
德勤最新研究按行业细分了供万博体育下载app应链和供应商风险优先级
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