CPSM以外的采购培训和认证：我们需要认真的新兵训练营！

致电CIPS，致电ISM，致电潜在的营利性培训公司：采购需要一些东西像这样，哪个纽约叫出来交易书今天。什么是这个你问？对于最近的毕业生来说，这是“专门的新兵训练营”，“有时每天超过1,000美元的费用”使“成为宇宙的硕士学位”，以完美的Excel建模技术和财务分析。”

对于那些据说在学校学习这些技术的人来说，对这种密集的辅导的需求是明显的。作为“欧洲银行的高级贷款联合银行银行家，描述了他最近在纽约新近铸造的M.B.A.的采访”。

“我只想要一个真正可以使用Excel和PowerPoint的人。”

我们不是！

作为一个亲自经历过熟练咨询精美艺术和PowerPoint咨询的人 - 而不是依靠我在本科或研究生院学到的任何东西 - 我可以保证大多数毕业生今天，甚至是那些毕业生，甚至是那些毕业生from top schools, lack the quick-hit and expert skills to build models, presentations and (and storylines) when they’re newbies.

在银行和咨询中仍然如此。采购和供应链也是如此。然而，在枢轴表和建模的精细艺术中，是否有一个真正的专家崩溃课程的市场？如果有金钱在线，那肯定是！作为时代建议：“当一项计算中可以赢得或损失数百万美元时，公司发现他们的新员工必须分辨出枢轴桌和标头行之间的区别。”

Whether it’s an M&A deal or a big sourcing negotiation involving multi-tier bid analysis and supplier nominated alternative specifications, I’d argue that most people enter both the finance and procurement professions without the surprisingly similar quantitative skills needed to be most effective from day one. This includes not only building financial models – who cares whether they’re accretion/dilution models or total cost models – or telling a story through numbers.

Unlike raw analytical ability that can’t be taught overnight in a highly intensive manner, if ever, quantitative modeling and analysis techniques can, especially if we’re dealing with the right caliber of graduate (which we increasingly are for procurement and supply chain in top organizations). But such training must be intense. As one recent Columbia Business School graduate quoted in the story notes, “An eight-hour crash course on leveraged buyouts … was so intensive that it kind of makes you want to slit your wrists.”

问题是：ISM，CIPS还是其他人面临为进入该行业的新毕业生提供真正激烈的新兵训练营的挑战吗？狭开的人属于吗？

有一个市场。我知道有。如果传统机构不介入，其他人会。

毕竟，就像CFA研究所一样，该组织在多年内授予了令人垂涎（并且难以获得的）CFA指定，需要一项研究课程，比CPSM这样的工作要困难得多，并且最近的完成率少于15％ - 已将这种崩溃的财务建模培训割让给私营部门公司，也许也将采购和供应链行业。