的本系列的第一部分(以及随后的专题报道)，探讨了私募股权和采购的演变，基于WCAS的Jeff Gallant在采购利益集团2013年春季峰会上的演讲。
WCAS完成收购后不久，Jeff对新投资组合公司的采购能力进行了快速尽职调查，然后按照100天计划为每个公司制定了长期愿景和计划。这包括诊断、仪表板和多年计划。这一初始活动随后通过每月的运营审查和董事会会议得到加强。用杰夫的话说，“我的周五是30分钟的会议，连着看投资组合公司的进度和记分卡。”
在运营方面，Jeff专注于最高价值领域，在可持续的基础上推动节约机会。支持招聘和人才获取是首要任务。为了强化这一点——但真的不是为了效果——杰夫甚至试图在台上为他投资的一家公司招聘一位新的采购副总裁。作为一个人才传道者和招聘的来源，Jeff自己(除了招聘人员)使用LinkedIn来帮助他的公司填补职位空缺。投资组合公司采购内部的人才跟踪排名上升到首位，包括WCAS合作伙伴记分卡中的指标报告，该记分卡考虑了公司当前的人才组合，显示了保留、招聘或投入新职位的个人数量。
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