今天是我在阿米莉亚岛(佛罗里达州东北部杰克逊维尔附近)举行的第一次SIG峰会的第二天。我甚至在我的名牌上戴了一棵规定的新人棕榈树。然而，这远远不是第一届SIG峰会。准确地说，这个是43理查德·道金斯总共约有375名与会者。作为背景，SIG成立于1991年，当时其创始人Barry Wiegler组建了一组采购人员，主要负责探索外包功能。从那时起，SIG已经转变为一个更广泛的会员组织，处理更广泛的采购和采购主题
因为这是我的第一次团体活动，我认为我的印象，还没有被多年来嵌入团体的阴影，可能对那些考虑参加或参与的人有用。也许最重要的观察是，在与我参加过的所有其他采购会议(例如ISM, procurrecon, purchasentleaders)进行比较时，SIG可能是“非商业”的。这意味着没有解决方案提供商摊位(反正我找不到)，也没有商业博览会等等。显然有许多解决方案提供商出席，但这次活动有一种明显的教育和网络感。与会者的水平很高——绝对是一个很好的采购和供应链决策者的智囊团。
我昨天参加的一个演讲是关于税务人员和采购的。报告由普华永道提交，涵盖的领域是我们写过之前。这次会议提出了关于采购和采购决策如何进行的极具洞察力的观点显著在很大程度上影响企业纳税并改善更大的资产负债表。从根本上讲，充分探讨税收问题需要积极考虑的影响转让定价在采购过程中。在必要的情况下，它还包括使用位于海外的运营实体，这些实体的公司税率比美国低(这意味着现在世界上任何其他国家)。
请继续关注SIG的报道，我们将继续探讨税务问题以及从安永会议中学到的教训。
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