在过去的几个月里，Ariba(和SAP)积极地与客户、潜在客户和合作伙伴分享了许多采购技术和基础设施路线图元素。这包括专注于两家公司之间许多(但不是所有)通用产品、平台和应用程序环境(例如，云与内部部署)的持续交付和开发。在上周的LIVE上，Ariba分享了其网络和应用程序产品的几个具体投资和开发领域，包括利用SAP的内存数据库HANA来支持其自己的支出分析应用程序。
许多其他关于LIVE的公告都是利用现有Ariba平台和基础设施进行的增量改进。这包括扩大通过Ariba网络交换发票和文件的法规遵从性和国家覆盖范围，并利用Ariba网络基础设施增强发票的文档验证规则。它还包括一些类似Cortera (D&B的下一代竞争对手和信用/风险评分提供商)利用其共享网络和情报所做的事情，即向公司可能已经有业务的客户/买家提供类似客户/买家的建议。
类似地，Ariba现在也在使用它的发现工具来推荐推荐的供应商。根据Ariba的说法，这种“你可能喜欢的供应商”能力“可以根据一系列输入，包括买家要求、供应商能力和绩效评级，以及网络上其他买家将业务授予他们的频率，帮助买家找到合格的供应商。”对于Ariba来说，这个回到未来的时刻提醒了我——尽管以一种不那么以工程为中心的方式——FreeMarkets最初在十多年前尝试使用参数化部件数据、属性信息和MRP数据来匹配工程、需求和采购规范与供应商能力配置文件和能力(当时是一个失败的实验)。
这个新功能有许多用例，包括有时被称为现货购买和尾花采购场景。对于Ariba P2P用户来说，这些情况下，一个项目(或一系列项目)可能在目录中，也可能不在目录中(或在打卡网站上)，但无论如何，美元数量足够重要，至少可以保证一些竞争性招标，而不是简单地通过电子采购向供应商授予申请单。Ariba还在LIVE上宣布，他们新的现货购买功能与他们的P2P和发现应用程序集成在一起，使一线买家能够更容易地在申请的背景下推动竞争(或将“购买”转到采购或类别管理资源)，向网络上的其他供应商发出RFP。
这种活动当然不能取代战略采购。但正如哈克特集团(Hackett Group)在LIVE上分享的那样，“大约四分之一的间接支出是战术采购，但从活动的角度来看，超过一半的采购是战术采购。”简单地说，这些活动很可能从增加的竞争中大大受益，即使这只是一轮没有向市场提供反馈的竞争性投标。对于那些希望通过Ariba P2P、Discovery和新的Spot Buy集成能力为这种类型的“战术采购”提供商业案例的公司来说，Hackett数据显示，战术采购的采购ROI(由年度成本降低占采购支出的百分比定义)大于3.5倍，而传统战略采购活动的ROI为3.5倍。换句话说，他们还有未开发的低挂采购果实，即战术采购/现货采购山!
我们将继续探索来自SAP/Ariba的最新内容，包括来自Ariba的最新支出可见性(以及相关的清理/分类服务)以及与SAP支出绩效管理的集成。我们还将研究HANA内存数据库对支出分析性能的影响。
与此同时，SAP/Ariba路线图和计划是我们已经广泛讨论过的主题花钱很重要．我们邀请订户查阅以下研究简报:万博体育下载app
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- SAP和Ariba:客户和前景的影响-采购，支出分析，供应商管理和合同管理
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“您可能喜欢的供应商”功能是个好主意。我们是一家一流的目录集成解决方案公司，我们认为这种增值将有利于我们的客户获得新的机会。