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给定主题的重要性,我们提供一个摘录,框架的重要性,采取最新的禽流感菌株更严重——以及大流行的潜在风险对我们的供应链。完整的用户得到完整的建议和“如何”列表。
禽流感并不是一个新话题。最初的禽流感病毒(H5N1)导致成百上千人死亡的前十年引发了大量的媒体报道,依然存在。已经有2013年11日死亡报告到目前为止,这实际上是高于最近H7N9压力。我们不会哭“小鸡”这一最新供应风险的和过于纠缠H7N9的细节。没有短缺的媒体报道。
更大的故事,甚至在供应链中的所有重复的不良事件,公司似乎仍然纠结于如何减少供应风险和增加供给弹性/预算有限的完整性。这并不容易。但即使风险继续增殖在我们日益全球化,相互关联,数字化、和外包供应链,我怀疑媒体围绕这些事件de-sensitize疲劳管理的风险。
我发现难以忽视的真相与供应的风险是,除非你已经直接影响,你可能是由于这些年(除非你是一个“供给弹性领袖”)。不,我没有研究,但是埃森哲咨询公司做了一个和世界经济论坛漂亮的报告那我们上周所覆盖股东价值损失大约7%的全球供应链风险。
这份报告非常广泛和深入,但很多处理对策,不一定可以由一个医生组织供应。与许多公司合作实施供应风险项目,我想为从业者提供一系列的问题负责或感动供应风险,并使用公司百胜餐饮集团为例:
- 你甚至衡量供应风险的影响(例如,利润风险),供应风险概率,或供应弹性(即。,持续供应性能面对高供应风险)?百胜餐饮集团(Yum Brands计划今年在中国开设700家门店(它已经有4000家肯德基和必胜客700,它在2012年赢得了超过50%的收入)来源:路透。与一个公司的名声高品质食品(特别是街市场票价相比),你认为这会有影响吗?销售已经影响和预测已下调了。
- 你链接供应风险企业的风险管理在c级,然后分成不同的采购和供应商管理过程在不同的生命周期(供应商、合同、类别、产品等)?
- 如果你不做后者,那么如何(即你‘保护’供肥性能。,supplier performance, category performance, and supply base performance) based on stakeholder expectations?你怎么因素”性能保护”当你构建这些记分卡和测量过程?
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