鲍勃·法拉利最近写了一个深刻的内幕看亚马逊的最近的季度业绩和对公司意味着什么——和更广泛的供应商,供应链和物流社区。这是你用来支付类型的东西在私人投资者简报。如果你好奇亚马逊(即使你不是在我们的供应链,采购和供应商管理世界),这是一个很好的阅读。
我会让你所有的细节,但我想提醒您注意几项,包括观察,鲍勃使得基于分析从协会表示由吉姆·汤普金斯。鲍勃转述吉姆,他指出“每个公司及其相关的供应链部门需要有一个策略关于亚马逊,我完全同意这种说法。我们很可能会把更多的企业伤亡在未来几个月的亚马逊的效果。”
在阅读亚马逊茶叶末、鲍勃建议看一些亚马逊的供应链kpi及其对不同的业务线,比如亚马逊供应。例如,鲍勃发现
年存货投资增加了21%,库存周转率下降了一个完整的转向9.3。反映的负担增加仓储库存最有可能从亚马逊等承担新的实现商业模式供应工业用品行业。应付账款,如何快速的行列式亚马逊支付其供应商是76天,增加2天。因此,亚马逊作为一个供应商有金融营运资金负担。
这种类型的计算和观察是必不可少的在亚马逊的B2B潜在背景下企业购买一个身处网络世界。而供应商可能会抱怨Ariba网络费用是基于一定比例的交易,我相信如果你有一群在一个房间里,他们宁愿支持提示30到45天和一些网络收费结构提示付款条件比76天发生在亚马逊的滑移。
精神食粮。今天稍后再回来检查我们提供其他更广泛的观察在亚马逊和他们的采购世界的前景。
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