在ISM的最后一个上午，MetalMiner自己的Lisamanbetx赢钱网址 Reisman在ISM供应链风险管理轨道上发表了题为“供应链风险管理”的演讲最小化商品风险:不稳定商品支出的实用对冲和非对冲策略．她首先讨论了对冲策略，即使是那些“支出非常小”的组织。然后，她介绍了三个案例研究，涵盖了企业如何使用一系列方法管理大宗商品风险:
- 原始设备制造商决定了供应商为原材料支付的价格(并决定了他们应该从哪里购买)
- 通过研究主要生产商和分销商如何从上到下为产品定价，以及他们的定价策略如何影响购买组织，了解供应市场(即，探索大型买家如何理解他们的定价细微差别以及使用带有指数的瓶盖和衣领的方式)
- 制定长期合同;竞价增值，索引余额
在本系列的其余部分中，我们将更详细地探讨这些案例研究。第一个可能是最能说明问题的趋势，它可能重塑供应链中的定价和商品风险管理(即，更大的参与者将决定供应商将支付多少费用)。这种方法不仅需要根据应收账款和发票数据，还需要根据物料清单信息和零件预测，对潜在的物料需求进行深入的支出可见性。
在最后一天(周三)在ISM演讲总是有点复杂的事情。我做过两次。在最后一个早上，团队变小了，能量水平也有点低。但最后一天总会有一些坚定的与会者，他们真的很想了解一个话题。因此，虽然每次会议的出席率可能较低，但对主题的兴趣水平和问题往往要高得多。在Lisa的会议上，虽然只有不到15%的与会者目前从事实物对冲策略(金融对冲的比例低于5%)，但确实有相当多的人对学习这个主题感兴趣。
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