在演示VerianP2P环境下，真正突出的是库存和资产管理与采购流程的紧密集成。最终用户体验可以是完全透明的，不管供应源是什么(或不是)，这取决于特定部署公开的信息级别。在从库存中采购时，Verian可以告诉用户(或不告诉用户)订单可能来自哪个仓库。系统管理员和流程所有者还可以定义多个级别的用户如何购买并提供给组织的其他部门。例如，一个公司可能决定使用Verian工具集购买一组单元(例如，托盘)，然后在内部或向同样在系统上购买另一组单元(例如，单个单元)的第三方进行分发。
Verian还支持复杂的采购和资产管理环境，如石油和天然气垂直行业，在这些环境中，不仅要管理实物资产(包括基于条件的不同元素的持续估值)，还要考虑运营单位之间的转移定价。唯一一家在库存和资产管理集成和跟踪方面做了类似工作的供应商是ePlus(强调it密集型环境)。我想也可以在SAP和的不同模块之间创建类似的链接甲骨文，但成本可能相当高。
对于工作流和审批，Verian系统是完全可定制的(例如，拆分GL编码就像在公园里散步)。Verian允许管理员从审批的角度单独处理每一行项目。在该领域中，这可能采取单一审批者看到请求中的前六个行项目的形式，但后续三个可能需要基于任何预定义标准集的替代和/或额外的审批路由(例如，所有硬件支出可能也必须由IT经理负责)。和Ariba等其他供应商一样，Coupa以及相关的竞争性电子采购系统，审批人拥有直线级的否决权来批准采购订单和非采购订单支出。
我们对Verian的电子发票提示付款(epp)功能进行了快速测试，我们最初的想法是，它可以被证明足以满足那些不需要电子发票的组织Basware-能力水平。它当然涉及到所有的基础，并提供了对发票过程的足够的可见性，允许A/P看到，例如，系统中所有发票的状态(例如，入库、预发布、差异、批准、后批准、付款)。根据我们的观察，动态折扣功能似乎有限，但系统确实支持基本折扣。
在目录管理方面，Spend Matters只有有限的时间来考虑Verian产品的细微差别。但是，该解决方案支持多种内容管理格式，从供应商管理的目录(内部托管)到内部管理的目录，再到可能需要进行重要订单配置的打卡情况(基于T&Cs、定价等进行查找)。基于有限的交互，创建映射和链接以更新系统中的目录内容的过程似乎很简单。
Verian的T&E模块可以在基本的提交和跟踪环境中与Concur和Rearden一较高下(更高级的用例可能有所不同)。如果公司正在为P2P部署Verian，他们也有责任检查自己在这一领域的能力。T&E模块实现了基本功能(例如，使用户能够自动将预订的机票添加到费用报告中)，甚至支持与Tripit集成来管理和共享复杂的行程。
所有这些模块是如何在该领域结合在一起的?
我们采访的一个参考用户使用了三个Verian组件:采购管理器、资产管理器和Verian的预算工具集。这家公司也在考虑发票经理。由于部署和工作关系超过6年，该公司最初利用Verian来整合5个地区和5个不同的采购部门的支出，每个部门都有自己的订单编号系统，并运行不同版本的Oracle。基于与部署相关的复杂性和集成，公司在内部托管应用程序(即非saas)。
这家公司有数千名使用Verian和Oracle的终端用户请求者，尽管许多用户只使用Verian来处理他们的购买。该公司使用Verian对订单支出进行三方匹配，但仍然在Oracle中处理非订单发票。从升级的角度来看，该组织已经注意到在此过程中出现了一些问题，但Verian恢复得非常快，而且总体上支持“非常好”。正如他们的电子采购主管在接受《花钱要紧》采访时所言，“如果我告诉Verian一个解决方案并不关键，但需要修复，他们无论如何都会很快修复它。但如果我告诉他们某件事很重要，他们就会放下手头的一切去做。”
请继续关注我们对维里安的调查。在我们的最后一篇文章中，我们将考虑另外两家公司使用Verian工具集的经验，并提供我们的总结想法。
——杰森·布希
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