在供应商管理方面，公司可以采用许多策略从现有的供应基础上获得更多。他们可以直接投资于供应商，他们可以派遣开发团队参与以单位成本为重点的联合成本提取计划，他们可以在“更软的”领域发展供应商，如劳工实践，一般的社会责任遵守/行为准则等。康涅狄格大学商学院博士李翠红教授最近被引用企业外包苹果公司可能已经在供应商开发方面采用了许多策略。今天，我们经常从供应商管理的角度听到供应商的违规行为(例如，劳动行为)。但在高科技制造供应链中，基本的供应商开发和投资是活跃的。
例如，考虑一下“苹果在其LCD面板供应商(LG、夏普和东芝)的生产上投资了数十亿美元。”在这种情况下，OEM“可以为供应商投资机器/设备/工具”和/或“为供应商投资设施或投资供应商的人力资源(例如，供应商工人培训)”。在“花费问题”上，我们也看到一些公司与他们的供应商在材料需求聚合等领域进行“投资”，包括通过跨供应商的花费聚合来分享折扣(例如，初级或半成品金属)。我们也看到一些公司专注于精益供应商开发，关注生产、库存和相关流程。
但是，首先有哪些最好的签约方式呢?李伟表示，为了达到预期的结果，合同谈判、条款和最终结构有多种方式。在某些情况下，“它们可以通过OEM对定价的承诺来实现(与条件定价相比)，在供应商降低成本的努力实现之前，OEM承诺一个价格(即设置一个目标价格)。”在其他情况下，OEM可能会选择“根据事先实现的供应商成本降低来协商价格”。此外，OEM可能“希望首先观察供应商成本降低的结果(可能基于每个确定的指标)，然后对供应商进行投资。”
供应商投资的承包和商业模式比比皆是。但很明显，那些已经大量或全部削减了制造业务的公司，在与一级和多层供应商进行投资和联合成本外卖项目方面正变得更加熟练。
杰森·布希
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