结束供应链很重要，鲍勃·法拉利（Bob Ferrari）最近描述了沃尔玛（Wal-Mart）如何将其供应商开发资金放在服装供应商的嘴里，该集团最有可能受到CIT破产申请的影响（您可以阅读有关专家的意见这里和这里）。根据鲍勃的分析，该计划中的合格供应商“将能够在十到十五天内向沃尔玛付款，与沃尔玛的典型60至90天付款周期，可以通过分解他们富国银行和花旗集团（Citigroup Inc.）等精选银行的收款发票。”
这里的手术单词是“因素”。CIT商业模式的两个基石的发票保理和贸易融资证明了一个利润丰厚的利基市场，尤其是对于没有A级投资贸易文件的供应商，但不是很高的风险（成为贷方的好地方一个上升的市场，但在收缩期间是一个危险的市场。换句话说，沃尔玛通过作为促进供应商促进其供应商的发票的中介，本质上是出于自身的无私利益（无私如何取决于其银行合作伙伴的范围）。如果它是CIT的典型交易，那么它很可能接近10％。相比之下，正如鲍勃指出的那样，科尔的“ 7月在7月启动了供应链融资计划，为其某些供应商基地提供了3.5％的保理利率”，这是非常低的利率。
今年秋天初，我写了一些更可疑的供应商管理技术从本顿维尔出来。这些范围从几乎荒谬的范围（例如，谣言要求酒店清单 /签到数据从Preferred Bentonville Hotel Partners）到Nitpicky。例如，考虑一下沃尔玛的“采购团队将定期对本顿维尔的供应商办公室和设施进行评论。他们对地板上的瓷砖类型的含义很小，以便进一步降低价格（Linoleum）=好的，大理石或陶瓷=不好）。毕竟，如果供应商负担得起如此昂贵的地板覆盖物，他们应该在储蓄中给沃尔玛提供更多的回报。相同的理念将遍及供应商设施中的其他物品 -大堂，办公空间的年龄等。便宜又矮的，沃尔玛击败您的可能性较小。”
鉴于这种历史性的行为，我仍然谨慎，沃尔玛将从联盟的角度从没有首先发挥自己的自身利益行事来实现其供应基础的任何事情。Methink将他们提供的融资率从供应商到供应商都会有所不同，但我敢肯定，它将比Kohl的3.5％接近10％。而且，我不会违反沃尔玛与银行合作伙伴分享一些战利品的潜力。
杰森·布希（Jason Busch）
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