我的好朋友和同事布莱恩·索默（Brian Sommer）的礼节，我最近遇到了这个深入的博客条目回复：审计师这详细解释了最新的休伦爆炸背后的历史。布莱恩（Brian），前任埃森哲在古老的AA时代开始在安德森开始的合伙人知道他在写什么时，他写的是“ RE：Theauditors的Francine McKenna可能是覆盖审计空间的最佳博客作者之一。我认识的其他人。”最近的上述帖子就是证明这一点。
我在故事中发现的一条线条是将休伦与亚瑟·安德森联系起来的文化联系。弗朗辛（Francine）写道：“亚瑟·安德森（Arthur Andersen）链接是一个简单简便的纽带，用于表征公司的文化……高级管理层……是亚瑟·安德森（Arthur Andersen）彻底透彻的。他们倾向于进取。here in Arthur Andersen’s hometown, Chicago." It most certainly is. And this extended to the sourcing and supply chain groups at Arthur Andersen as well (not to mention the marketplace practice which was run by Ariba's own Kevin Costello).
现在，在咨询方面，积极进取没有错。虽然我会说洛伦·特里布尔（Loren Trimble），维兰西奥·阿奎拉（Venanzio Arquilla），凯文·科斯特洛（Kevin Costello），吉姆·兄弟（Jim Broing）和其他与亚瑟·安德森（Arthur Andersen）的旧采购，市场和供应链实践相关的，肯定有“爱我们”或与客户和内部政治方便的关系。他们都是A型逐渐贯穿（现在仍然是），在更广阔的市场中为领土而战，同时又积极地战斗以发展自己的实践。在战略，过程和IT咨询中，这种类型的方法和领导风格可以很好地运作。在许多情况下都很好。但是，在与公司合作以寻求有关税收，审计和相关问题的建议时，这种积极的性质确实令人恐惧。
我的妻子丽莎·雷斯曼（Lisa Reisman）在AA内工作了大约五年，然后才能练习。我要求她与读者分享一些有关公司文化的故事，以及为什么组织在吸引来自咨询区（咨询区之外）的人们进行会计，税收和法律建议时应该小心。敬请关注。但是与此同时，请查看Francine的作品，因为很明显，这家公司显然是从AA出来的侵略性行为中脱颖而出的。弗朗辛（Francine）引用了另一篇文章的专家，他指出：“莱克格（LECG）法医会计董事总经理林恩·特纳（Lynn Turner）表示，休伦（Huron）发表的声明表明‘有某种回扣付款，这引起了严重的商业和道德问题。’”
底线：作为采购专业人员，您是否监视公司与之参与的服务公司的声誉和行动？如果没有，您应该。旧的AA（甚至德勤）审计和税收文化产生了许多具有类似侵略性哲学的较小公司。
杰森·布希（Jason Busch）
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