上周，我有机会与Vinimaya的加里·亨尔（Gary Hare）。对于那些认识加里的人来说，不用说，这是一个在过去十五年中度过了大部分生活和呼吸支出管理技术的许多方面的人 - 从GE的逆转拍卖到专有交易和专有交易和内容网络（TPN登记册）至少在他看来，可以说是Vinimaya的下一代供应商内容管理和目录启用的标准。聆听加里（Gary）的过去与GE的一些早期创始人合作，包括Glen Meakem，Richard Waugh，Orville Bailey和Bill Blair几乎与讨论他的最新冒险一样令人着迷。
加里（Gary）的组织带来了P2P表的独特概念。即使我过去写过关于Vinimaya的文章，我仍然对前提的完全简单感到震惊。为了机智，为什么要通过传统的启用路线来对每个供应商目录进行管理或监督 - 或放弃比较价格，功能和其他类似产品的其他属性的能力？为什么不采用依赖动态能力来查询供应商托管目录（或简单，已发布的网站）的虚拟方法？当然，第二种方法是Vinimaya背后的前提。
在过去的几个月中，我（即未发起的供应商）随机找到了与几个Vinimaya用户（以及与该产品合作的顾问）聊天的机会，所有这些人都建议该系统没有只有起作用 - 这是使它们达到供应商内容启用水平的重要组成部分，使他们能够实现所需的eProCurement Return的类型。现在，并不是每个人都说完美。像所有先进的技术一样，它可以具有怪癖（无论是在设置还是实际的性能中，鉴于它自然地依赖于第三方托管和托管内容）。
总体而言，我的判断是，这是一种前瞻性和优雅的方法来解决采购界存在的关键问题。尽管这样的模型可以完全改变EproCurement内容管理范式，但它需要使您的思想摆脱旧目录和内容管理的思维方式。但是，在当今的环境中，节省成本是一切的，我认为我们都承认一切皆有可能。
- 杰森·布希（Jason Busch）
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