虽然本文起源于下，在赤道的北侧，学到的经验教训也同样重要。作者建议，从价格和质量的角度来看，Lean可以成为当地供应商在全球范围内竞争的门票。在一个例子中，作者是一名采购顾问，指出中国供应商在全球和地方采购谈判中提供了“在合同开始时节省40％的前工厂单位成本”。但是“在五年内，采购零件的总成本仅比'典型的'当地供应商低1.4％，而中国供应商实际上比“精益”本地供应商更昂贵。”这向我表明，也许我们不仅应该为多年采购合同的NPV计算粉尘 - 更不用说在现场或短期合同基础上更多地看中国和其他LCC区 - 而且开发精益供应商可能会与LCCS计划一样，储蓄的门票也一样。
- 杰森·布希（Jason Busch）
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