今天上午，我要欢迎Akoya的联合创始人兼高级副总裁Brett Holland来到Spend Matters。在这篇文章中，Brett分享了他对公司如何在产品成本管理曲线上领先的想法。
首先，我想感谢埃里克·希勒在过去一个月的周末帖子。在阅读他所有的文章时，我的收获并不是机械或实证建模的来龙来经，而是越来越多的制造公司的工程团队开始将更多的精力集中在产品成本管理上。本文和下一篇文章将深入研究这一运动，并讨论这一趋势将对采购和供应管理专业人员产生的影响。
吉姆·布朗在阿伯丁产品生命周期协作基准报告现在，产品开发副总裁的两个首要目标是:1)加快产品上市时间;2)降低直接产品成本。将对直接降低产品成本的关注与市场上新的成本管理技术结合起来，帮助制造商了解并更好地控制其直接材料/高度工程化部件的成本，您很快就会发现，一个温床问题正被带到采购和供应管理专业人员的门口。
想象一下，当工程和产品开发更直接地了解成本节约机会时的生活。每个星期，也许每天，都会有人走进你的办公室说:“嘿，我刚刚为你又找到了10万美元的存款。你什么时候能坐上去!”不太愉快，你同意吗?
但我坚信，采购和供应管理在理解与这些工程组件的采购和采购相关的产品成本影响方面发挥着非常关键的作用。没有理由，有了今天的解决方案海水养还有一些人认为，采购和供应管理专业人士无法掌握更多有关成本驱动因素以及在直接材料类别中哪里有机会省钱的信息。因此，采购和供应管理可以也应该主导这些关于产品成本的对话。上面的对话肯定会有很大的不同，总的来说，你会发现自己在实现加速上市时间和降低产品成本的目标方面取得了很大的进步。
在一个方面，我与Eric和他的帖子有不同的观点——我不认为产品成本管理存在固有的更好或更坏的方法。事实上，目前市场上的大多数方法都是相互称赞的。我真的相信，制造公司应该使用各种类型的产品成本管理技术，以最大限度地提高他们在日益激烈的竞争环境中的地位。每一种新型的产品成本管理解决方案都比旧工具的资源密集型要低得多，而且大多数都可以通过非侵入性的、按需的技术快速部署。投资也可以映射到收益流，使其成为一个自筹资金的主张。
分析和机制模型都有自己的位置，而当前的手动方法应该尽可能地继续和改进。伟大的公司会利用一切机会来控制和降低他们的产品成本。毛毛虫例如，我非常了解一家公司，它非常重视成本控制，并利用分析(统计)和机械模型来降低其直接材料和设计成本。随着过去几年在MCAD和PLM系统上的所有投资，现在是制造商专注于利用这些投资来分析现有的丰富数据的时候了。
因此，如果您在实现产品成本降低目标方面遇到困难，现在有许多新的、很棒的选择可以帮助您。直接产品成本占总成本的比例正在增长，这为你的公司提供了一个机会。现在显然是时候让采购和供应管理专业人员在这个不断增长的产品成本管理领域发挥领导作用了。
下周，我们将探讨采购和供应管理可以使用市场上的新解决方案来引领产品成本管理的具体方式。
布雷特荷兰
Akoya公司产品战略高级副总裁
www.Akoyainc.com
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