本周末，我想欢迎埃里克·希勒回到《花钱很重要》节目。埃里克是aPriori的创始人兼首席产品官，他将在周末发表一系列关于推动支出管理的主题的客座文章。这是第四部。让我们一起欢迎Eric来到Spend Matters!
昨天，我们明确地定义了产品成本模型和成本建模规程。今天，我们将对它们进行否定的定义，并对其他一些学科进行测试。它们是否相似?任何参与过新公司、新战略、新产品或新品牌发布的人都知道，除了了解你是什么，了解你不是什么同样重要。
虽然可能存在其他相邻的实践领域，但最常与产品成本建模混淆的三个领域(甚至企业成本管理会计、成本估算和成本分析。让我们来谈谈它们的不同和相似之处。
会计——昨日新闻
产品成本建模则不是会计．在大学或商学院，你和蔼的会计学教授告诉你，会计领域涉及许多概念，包括报告(告诉管理层或投资者上一季度的业务情况)、方差分析(为什么会发生这种情况)、控制(阻止人们花钱)，以及一个深奥但强大的概念，叫做“会计”。绩效管理“绩效管理不仅仅是关于识别什么发生,为什么确实发生了，但后来发现如何为了将来改善现状。有关这方面的参考资料请参阅战略实施的绩效测量与控制系统通过罗伯特•西蒙斯(我没有西蒙斯教授，但我用过他的书)。然而，学术领域的最佳意图往往与实际不同实践的现实．
你知道有多少会计师花时间制定积极的计划来降低产品成本，而不是做必要的事后活动来结束季度，确保理解差异(绩效管理的原始形式)，并确保间接管理费用得到分配?
你看，工业会计(不管理论家怎么说)主要关注的是历史事件——什么发生了(报告)以及如何分配费用以使账簿保持平衡(分配和结帐)。产品成本建模涉及评估新产品在设计、采购和制造过程中成本的变化。那么，产品成本建模主要是会计意义上的“控制”和“绩效测量”的结合吗?不完全是，但就像绩效测量和控制一样，产品成本建模是积极的，是关于期待将提高利润的行动。
成本估算-获取这引用完毕
除了会计，产品成本建模也不是“成本估算传统上，成本估算指的是特定零件的成本，更多的是当客户联系修理厂寻求报价时所发生的“感觉”。产品成本模型可能是成本估算活动的有用工具，但产品成本建模是一种可重用的、更高层次的产品成本计算策略，而不是像成本估算那样的一次性事件。产品成本建模不是要引用下一部分;它是关于提供前瞻性的、可预测的产品成本评估，这对早期的采购、制造和设计是有用的新产品介绍(NPI)周期。成本模型为这些职能部门提供了产品成本的可见性，他们可以使用这些成本来增加利润和/或市场份额。此外，每一个传统的成本估计通常需要一个大的时间可变成本。为什么?因为，每次估计员得到一个新的部分来引用，他基本上从头开始。相反，产品成本建模建立了一个框架，该框架是可重用的，具有很小的可变成本，以评估每个新的潜在产品或重新采购活动的成本。此外，产品成本模型可供整个组织使用，而不仅仅是专家估计者使用。
成本分析-为利润套利
最后，产品成本建模不是成本分析。分析是一个通用的领域，可以应用于许多问题，包括成本。分析是对历史数据进行切片、切块和组合(通常使用统计技术)，以了解问题的当前状态。它假定未来会像过去一样(忘记那些吧共同基金免责声明!)因此，如果基于历史数据，我的曲线拟合表明价格或成本应该是X，而实际上成本是Y，那么我就有一个可以资本化的市场无效率。分析的目标并不是真正帮助组织以正确的成本开发正确的产品，或者有效地改变旧产品。它的目的是指出哪里有更多的肉在骨头上，采购部门可以啃。
另一方面，产品成本建模侧重于为产品开发过程中的分析提供成本计算，这样在您意识到您已经错过了您的成本目标之后，您就不需要一遍又一遍地重新寻找资源、重新设计或重新安排部件。
讨论: