步骤1
基准采购成熟
评估成熟度差距
在考虑自动化之前，您需要建立一个具有正确目标、人员和流程的采购组织——然后确定技术如何提供支持。
一步02
提出商业案例
获取组织的支持
你总是在争夺资源。关键是要识别并有效地传达项目不可否认的组织价值、资源需求和时间表。
一步03
评估市场
收集需求和供应商景观评审
在审查解决方案之前，要明确利益相关者的需求，以确保技术选择符合目的。
一步04
评估供应商
创建定制供应商入围名单
你不是每天都买采购技术。那么，如何为您的组织选择正确的解决方案呢?不要通过搜索引擎、朋友或供应商来获取见解。“消费问题”已经涵盖了你。
