LatecnologíaEstácambiando la forma en que nos relacionamos con los客户，pero deformaMásearma la forma en que en que operamos para para susonder a s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s sus nuevas nuevas需求。No importa donde pongamos nuestra atención en la cadena de suministro, en ese lugar seguramente existe una nueva opción tecnológica que debemos evaluar y analizar, para decidir cómo integrarla dentro del complejo mundo de las cadenas digitales.
Podemos afirmar que todos los procesos que conforman la cadena de suministro, están sufriendo cambios relevantes como consecuencia de la adopción de nuevas tecnologías que modifican las formas tradicionales de trabajar, para poder dar paso a un mundo digital totalmente conectado.
En el caso específico de los softwares aplicados a la distribución, tenemos el crecimiento acelerado de los sistemas para gestión de almacenes WMS, los sistemas para gestión del transporte, los TMS, así como las aplicaciones para la gestión del personal, los llamados LMS.Otra aplicación que están empezando a crecer son los WES, o Sistemas de Ejecución de Almacén, que junto con los Sistemas de Gestión de Patio, YMS, vienen a completar un sistema integral para la optimización de la planeación y la ejecución de los transportes, losalmacenes y los centros deDistribución。
Específicamente，en la parte de Transporte，Las nuevas Tendencias como el comercioelectrónico，laurbanizacióndelos mercados，la pallyitica del bigDatailización，estambianda cambiando cambiando la cambiando la forma ema ema en ema en que los prove los prove los prove esta de esta Industria Industria Industria opernia Pureran。Un Estudio全球Realizado por dhl para conocermássobre las las operaciones y estrategias d la Industria del Transporte，descubrió5 expactos seacitantes：
- El Transporte esestratégicopara el crecimiento del negocio。
- Claras Variaciones区域存在，La Madurez del Transporte difiere por ZonaGeográfica。
- La nueva Expectativa Para la Industria es El Generar Valor，Pero Hay Que definirQuéseEntiende Por Esto。
- Las Tendencias，Como El E-Commerce，EstánEmpujandolas Las Expectativas CadaVezMásAlto。
- Las Tendencias del Transporte Deenuman de fielizar nuevastecnológicas。
En El Caso de las variaciones区域，en estados unidos los los compandablesdeláreano solo buscan gestionar el Transporte，sino apalancarse y liberar y liberar la aanalíticay s s s s s s s s s s s eStrategias y eStrategias yoperación，mientras que los los s e los seenméméniricalatina，sefocan eenfocan aunfocan eenfocan aoun，thectos trasnacionales como el estado del del del pedido o lacorvercecióndela entrega。
cuando nos referenimos a las the de servicio por porte del mercado，podemos mencionar entre las lasmás相关性：
- Entregas el MismodíaoaldíaSiguiente
- opciones para entregadeúltimamilla，包括
- Servicios de“ Guante Blanco”，Que ancluyeinstalación，Puesta a Punto yConformuración。
- Entregas完成Visibilidad entránsito。
- flexibilidad y cargos enpolíticasde retornos。
- Siempre Tener Los Productos En Nefencia。
- solucióninmediata o muyrápidade los问题。
Partiendo de que el e-commerce tiene un perfil muy complejo de demanda y de rutas de entrega, el costo se puede salir de control muy fácil si no se usan herramientas analíticas que recolecten datos de costo y servicio que puedan ser integrados a las decisiones deOperaciónyOptimizacióndela Red。
Otra área que es poco atendida cuando hablamos de las cadenas, es lo que tiene que ver con la intra-logística, que se centra en el movimiento de los materiales dentro de las instalaciones de la empresa y en la cual se están implementando robots que simplificanEl Flujo y El Manejo。Esto seveMásclaramente en e e e e e e ecormerce se requiere trabajar con una gran gran cantidad de partes enpequeñascantidades y muy a a al al al al al al al a al al a al al velocidad。
El nuevo retologístico，es como obtener una parteespecíficeficaordenada en el el portal de lacompañíaparaentregar en entregar elmismodía。Pensemos El Reto Que exto Esto，Cuando se Tiene Varias decenas de Miles de Miles，En unalmacénde10 A 20 A Campos de Futbol deTamaño，Trabajando Las 24 Horas。
tengamos呈现que cada toque que que da a in e e e el costo y costo y costo and costo and tiempo valioso de las personas，por lo que es una una oportunidad para el uso de Robots con la la capacidad de recolectar de Recolectar piezas de forma forma个人。
El Qualitya con Los Robots，Se Amisma Al Tener Que Seleccionar Un ProveedorEspecíficoCuandoCuando el Mercadoestámercadoestámercadoporcompañíasinnovadoras y Maduras，aso como como como con Diferentestecnologías，algoritmos y Hardwares。Para Esto，Los Expertos Rocomiendan Avaluar 3 RS，Rango，TASA（速率）y confiabilidad（可靠性）。
El Rango se重新审查了variedad de pesos，formas ytamañosque los机器人Deben Recolectar，la tasa se asocia con la elnúmerode partes que se maneja por minuto minuto y la la la confiabiaDad se refiere a refiere a la capacidad de siempre recoleclecolectar la cantidad adecuada la cantidad adecuada la cantidad decuada la cantidad decuada，producto requorto y colocarlo al lugar dechido。La Adecuada介绍Los Robots en laRecolección，ReduciráLosCostos deoperaciónyMejoraráel servicio de las operaciones。
Finalmente，Otraáreaque Impactagenmente la Cadena y se ve veada por latecnologíaes la de cuentas por Pagar，que Presencea granda grandes posibilidades de ser automatizada para acelerar acelerar los procesos，reducir los los errores，Reducir losores，Reducir Loores，Mejorar la Productad de los recursos。La Mejora de Este Proceso Deenuna：
- Reptritud en la lainsundacióndelos contactos del proveedor。
- DefinicióndelosMétodosdepago en cadaoperación。
- Información财政del Proveedor。
- Facturas del Proveedor。
没有Olvidemos El Impact e Que e e eN la la larelación商业lo erores que se cometen en los procesos de pago，asícomocomo las consecuencias para la propia a propia a offormationagen。
La tecnología nos rodea y sus promesas de mejora continúan, sin embargo cualquier decisión asociada con el tema debe ser sometida a un detallado proceso de análisis bajo una clara estrategia de cadena de suministro donde la tecnología sea visa como un facilitador y nunca como un fin enSíMisma。
Para MayorInformación咨询公司：供应链软件，Publicado Por Modern Marerials处理，“物流运输的演变：前进的道路”，Publicado por DHL供应，了解机器人件挑选的3RPublicAdo Por右翼机器人Asícomo供应商入职Publicado Portipalti。
讨论这一点：