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采购拥有支出管理：采购神话15

我们将继续在首席采购官的一系列顶级采购神话。在本系列中，皮埃尔（Pierre）解决了存在的前25个采购神话。确保在CPO网站上查看以前的神话。

15：支出管理属于采购

十年前，一个名叫阿里巴（Ariba）的供应商试图为其软件“空间”创建一个术语，该术语捕获了它的所作所为，但在市场上也有所区分。当然，“采购”绝对是对这个海湾地区的热门人物，也不想使用“供应管理”，因为这过于以供应链为中心和直接材料为中心（直到今天，Ariba仍在不是）。还渴望捕捉如何更好地管理“支出”，而独立于购买的成功/影响力 - 即也将与金融组织交谈。因此，它提出了“支出管理”。这是一个巨大的成功。采购总是谈论管理支出，因此“支出管理”是不费吹灰之力的。

但是，“支出”对资金和企业的意义有所不同。这意味着从COGS，资本支出，OPEX/SG＆A甚至并购方面的现金流出 - 这意味着内部支出（薪金）以及外部支出。那么，谁拥有这种“大笔支出管理？”预算/企业所有者和财务拥有它。并且采购需要在FP＆A内“插入”这些支出管理流程（例如计划和预算（可以在其上有单独的CAPEX与OPEX方面））的各个点“插入”。在S＆OP/“集成业务计划”过程中进行计划。

因此，显然，采购并不能“拥有”超出预算的支出，并试图通过将最佳实践带入最佳实践来尽早和深层影响外部支出。供应过程。但是，每个终端组织的渐进性更高的真正价值是在设定要求之前影响“大支出管理”的。但是，要在战略规划，产品/服务概念设计，企业风险管理，并购等中具有这种影响力，您确实需要设定房屋，并有效地管理第三方支出，而不仅仅是购买成本的降低。

我会给您留下一个隐喻，您可能会发现必须处理宴会厅舞的有用（也许我最近看着太多的“与星共舞”）。将弗雷德·阿斯特（Fred Astaire）视为商业利益相关者和姜·罗杰斯（Ginger Rogers）的采购（我知道，我知道 - 这是一个艰难的比喻）。但是，随着古老的格言，“弗雷德很棒，但是姜必须做弗雷德所做的事情，但倒退，高跟鞋。”采购必须与业务相处，并知道他们做的各种舞蹈的编排（并以最小的预算做……如果您愿意的话，“高跟鞋”）。此外，一旦舞者建立了真正的精通，那么那个舞者不仅可以开始领导，而且可以帮助编舞更好地舞蹈。这是采购策略和战略采购之间的区别。采购策略仅将业务策略转化为采购需要做的事情。战略采购意味着采购提供有意义的投入，提供有意义的投入。基于供应市场情报可以带给业务的业务策略。