大流行是存在于其他国家的，但我们可以把它看作是一种疾病，我们可以把它看作是团结的，我们可以把它看作是恢复的。
Todo籼稻,对catastroficos,科莫la大流行病,ocurriran反对市长frecuencia en el无缝化,如果le sumamos la冗员时这个数字,el climatico,拉斯维加斯一分类demandas de los interesados y洛杉矶危险geopoliticos es克拉洛雪茄烟,necesitamos de nueva简称formas对位拉治理las cadena de suministro德尔的危险。
La revolución digital ha incrementado La disponibilidad de datos, La interconexión y velocidad de La toma de decisiones, pero también llevan asociados riesgos潜力，como fallas a gran escala o violones a seguridad que tendrán efectos rápidos con altos impacttos negvos。
洛卡:是汉族originado en el此种或全球范围impactando la形式从事什么operan las cadena de suministro且:se aceleraran el无缝目的地是generando una格兰人对位las organizaciones德杰克逊de Los“洛杉矶inversionistas y la皇家社会一般。
社会和企业之间的关系是不存在的，我们的社会和企业之间的关系是不存在的，我们的社会和企业之间的关系是不存在的。
我们的事业需要我们的财富gestión dinámica我们的财富是灵活的，我们的未来是不可超越的，我们的未来是不可超越的，我们的财富是rápida我们的财富是永恒的。这是我们必须要做的事情，我们可以在这里建立一个gestión，我们可以在这里建立一个新的常态。
如果你认为这是一个重大的活动，你可以这样说:
- La identificación de los riesgos possibilities
- La determinación del appeetito de riesgo de La organización
- 我们要建立一个新的战略，然后到gestión的riesgo
在未来，在compañías deberán tener la capacidad de predict cómo evaluate y observar los cambios En el mercado desde el punto de vista interno y externó respondiendo 3 preguntas básicas:
- ¿Cómo irá evolucionando esta situación a lo largo del timempo ?
- Estamos准备应急预案situación?
- ¿Qué riesgos se están欢迎你的未来?
形式的回应者periódica有3个前提，允许组织在形式的前提下进行新的内部和外部条件的计算。
如果你不知道如何影响我们的形式organización，那么你有必要确定我们的形式是reaccionará，如果你知道我们的形式是正确的，那么你可以把我们的形式改为organización。Las preguntas básicas，回应者的儿子:
- ¿Cuánto riesgo debemos tomar?
- ¿Qué riesgos debemos evitar?
- 我们有什么办法来控制效果，甚至是连续的吗?
Algunos riesgos deben ser totalmente evitados, others simplmente transferidos, Algunos deberán ser mitigados, pero otros podrán ser aceptados como parte de la tolerancia natural de la organización。En este caso las preguntas a responder serían:
- 我们想去哪里?
- 我们的控制系统甚至不存在，我们的回应是什么?
- ¿Cómo podemos continuous construcyendo resiliencia?
我们的新目标是:deberán，我们的决策是灵活的;rápidas，我们的决策是正确的。所有的决定都应该在下面的líderes de múltiples áreas de la organización中执行。
我们的恢复能力应该是星的soportada sólo，我们可以在合作伙伴的能力和经验中学习，需求también de innovación，创造vidad en solución问题，我们可以在组织环境中允许一个人在máximo desempeño。
存在5个组织可以为我们提供一个完整的系统gestión de riesgo dinámico。
- 重新规划在雷斯哥斯的应急预案。我们的制度是prevención y mitigación，我们的制度是dinámico y estratégico，我们的制度是creación de valor。
- Establecer prácticas ágiles de gestión de riesgo。为了暗示一个具有多重功能的秘密，我们可以在rápidas的决定中看到它的严肃的一面，innovación y gestión我们的命令。
- 探索者los datos y la analítica。将我们的数据应用于visión的数据和我们的算法，并允许我们在detección的数据和设备上使用predicción。
Desarrollar el talento。我们需要把所有的情形都递归给organización。
- Fortalecer文化。组织要求有一种回归文化，在个人primera línea上有相应的文件identificación y gestión如果你想在活动和责任方面做些什么，请写待办事项日记。
无与伦比的公共研究小组，是我们最重要的研究机构，它将组织一个全新的世界。万博体育下载app
我们可以定义“弹性”和“持续的一致性”，我们可以定义“弹性”和“持续的一致性”，我们可以定义“弹性”和“持续的一致性”，我们可以定义“弹性”和“持续的一致性”，我们可以定义“弹性”和“持续的一致性”，我们可以定义“弹性”和“持续的一致性”，我们可以定义“弹性”和“连续性”，我们可以定义“连续性”，我们可以定义“破坏性”。
El estudio se realizó a 251个个人参与ucrados en la operación de centrros de distribución en不同的tipos de sectors durante los meses de julio y agosto 2020年，我们在siguentes的情况下确认:
- El 38% de los参与者tienen科莫prioridad帕洛siguientes 12一个18 mes El balancear El al cliente servicio con El costo interno, El 36% desean药对形式y mas快车manejar de las interrupciones en苏cadena de suministro y El 35% buscan mejorar苏de inventarios行为。
- 百分之十的人认为是最好的补救办法，百分之35的人认为是好的，百分之41的人认为是好的，百分之41的人认为是好的，百分之14的人认为是有限的。
- 在cuál的前提下，考虑到受益人和他们的合作伙伴的利益，参与者的利益包括71%和服务客户的利益，70%和他们的合作伙伴的利益为más cortos，59%的人认为在经济上有一种进步，57%的人认为在社会上有一种进步，relación。
- A la pregunta de qué tan prepareada está para recovery arse rápidamente de una interrupción en su cadena，参与者回答40% están altamente prepareados, 47% algo prepareados, 9% no y en prepareados, 4% no tiene ningún tipo de preparación。我们的原则是，在没有准备的情况下，我们的决定是在竖井中，我们的决定是不存在的，我们的假设是不存在的偶发面的operación。
大家可以在ágiles中抵制这条广告，在我们的音乐中，在我们的音乐中，在我们的改编中，在más rápido中，在必要的时候。为了要求我们在sólidos的飞机上建立联系recuperación，所以我们必须在新的文化上建立联系gestión我们必须在福塔列萨上建立联系organización依赖于cómo我们必须在这里建立联系并建立生态系统。
Para mayor información consultar:“面向未来:不确定时期的动态风险管理“感谢Jain, Nauck, Poppensieker y White así como”建设有弹性、面向未来的供应链“我是公众。
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