2018年采购:从一个行业资深指导和预测

2018年采购会在哪里?虽然很容易落入的陷阱的描述长期趋势是一件大事情,幸好有更理智的头脑可以引导我们进入这个新的一年除了适度的预测与合理的建议。

采购经验丰富的彼得·史密斯是一个人。在我们的姐妹网站英国/欧洲花费问题,他对从业者提供了一些简单但重要的提醒考虑在2018年,以及如何预测事件的采购技术市场可以玩了。

而不是权威的数字转换的重要性或改作中空的励志口号,史密斯建议采购记住四个要点:

• 采购的作用是导致我们组织之间的接口和外部供应市场。
• 采购必须在所有情况下努力与组织的目标一致,目标和文化。
• 采购支持和为组织实现价值的二元性方法的外部供应——管理风险寻找机会。
• 原材料采购只有两个可以交付第一个三分。他们是人们和工具,这通常意味着这些天技术。一切采购实现是通过适当地使用这些工具的人。

记住这四个点,然后有一个更大的问:你和你的团队有必要技能上面的吗?2018年,考虑承诺的重要性逐步改善你的业务和服务的能力,别人,,别指望一个银弹像人工智能,区块链或者想解决你所有的问题。

史密斯说,技术,指出在他的第四点,一般的工具使熟练的采购专业人士完成工作。所以自然有一些突出问题解决关于采购技术市场在2018年。

如果有一个词描述解决方案提供商市场今年将是整合。在史密斯看来,2017年并购活动产生的一个明确的“三巨头”在主流软件供应商:Jaggaer,Coupa和SAP Ariba。他还指出Proactis,Tradeshift和Ivalua作为三大竞争者需要抵御,进一步添加额外的合并与收购“似乎是一个相当安全的赌注。”

采购应如何理解和准备未来的供应商整合浪潮,混搭的模块和合并的功能?史密斯建议从业者认真审视SolutionMap,开始。