Proxima让我们思考2014年和2015年的采购

盖伊·斯特拉福德，采购外包公司的创始人和董事之一比邻星他是当今最有趣的采购思想家之一，同时帮助指导当今世界上最顶尖的采购外包企业之一。

他和该公司的Jonathan Copper-Bagnall发表了他们对2014年和2015年采购前景的看法。它非常值得一读，比我们在每年的这个时候看到的通常的文章更令人兴奋。虽然它的标题是2014年:采购变革年，无论是2014年前后的观点，还是对未来的思考，都同样有趣。

回顾过去，作者看到采购正在走向舞台的中心，更多的是进入新闻。他们评论了科技对采购的影响，从社交网络的增长(Procurious被提到了)到“大数据”。他们还评论了一项非常具体的新规定，该规定迫使公司将其审计业务进行招标。

但他们对2014年的最后评论在很多方面是最有洞察力的，因为它确实触及了一些基本采购问题的核心。他们评论说采购有“从复杂的过程中创造出一个产业，而不是真正的战略思考。商业领袖可能会对这些流程的死板和数量感到困惑。”

在复杂的支出领域，这对采购没有任何好处。业务”想要敏捷性、可访问性以及在日益复杂的情况下应用专家偏见的能力”．但是企业也想要保证，他们规避风险，他们想要对决策进行审计跟踪——显然，就我们的流程和系统而言，采购肯定能提供帮助。领导者不希望处于不利地位或被供应商曝光，无论是在声誉上、合同上还是从运营的角度。这就引出了一个大难题。

“怎么办?”我们如何在正确的时间部署正确的知识、专业知识和支持，而不产生阻碍敏捷性或抑制客户体验的僵化过程?”

这是个好问题。这篇文章并没有真正提供解决方案，只是说他们认为Proxima在为客户回答问题方面做得不错。但这是采购的一个基本问题。我对2015年的一个想法是，我们将面临越来越多预算持有者“自己动手”的需求，因为技术帮助他们收集数据、进行分析，甚至进行采购活动。所有这些都没有采购部门的太多参与。所以我们作为专业人士和我们的职能必须不断更新自己，以证明我们的存在是合理的。

这就是他们的回顾——我们将在稍后的另一篇文章中回顾盖伊和乔纳森对2015年的看法。但是点击这里阅读全文。