上周我们提到Koble在这里。支持的平台上,买家和供应商之间的接触,帮助买家找到有趣的新供应商,稳步扩大用户群。然而,当我和创始人,Fabrice Saporito上周,他告诉我,很多采购民间仍然“不明白”。
“他们似乎不理解的重要性,开放新的和创新的供应商”,他说。他们似乎害怕远离传统的供应商和流程,和他担心那些采购高管不会生存预算持有人自己变得更加商业化意识到从供应市场和更好地理解他们需要什么。
所以我们以为我们会运行一个快速(有趣)问卷,帮助你决定,如果你是其中的一个“恐龙”——理解你可能只是那当然是改变的第一步!只是选择响应最密切符合你的意见。
1。哪个陈述最好的总结你的态度你当前的供应商吗?
我想它们是必要之恶。但基本上,我讨厌他们。
b。他们可能会导致一些问题,但是我不会有工作没有他们,我们就不会有生意。
c。他们为我的组织竞争优势的一个重要来源,可以说比任何其他因素更重要。
2。你感觉如何引入新的供应商组织呢?
一。为什么我要这样做?更好地坚持魔鬼你知道…新的供应商只是意味着更多的工作。
b。它可以把大量的工作来识别一个新供应商,让他们,但我知道,他们是重要的原因。
c。恒流的新供应商是至关重要的,如果我们想要捕捉创新,新的ide和确实改善当前的供应商组合的性能。
3所示。你如何寻找新的供应商,尤其是较小和较完善的业务?
我不。我已经告诉过你。新的供应商除了工作什么都没带,痛苦和风险。
b。这有点随机的,说实话。一些与我们联系,我遇到一些事件,有时建议在来自朋友或另一个业务与我们合作…但我们没有一个真正的过程。
c。我们有完善的机制和用Koble之类的工具来识别和控制的方式与潜在的新供应商。
4所示。你如何与新的供应商一旦你确定吗?
一个字母。这篇文章没有什么不妥。把一切写作——我试着尽可能避免对供应商。
b。这可能是电子邮件,电话,偶尔的会议——这都是相当非结构化。我知道我们可以做得更好。
c。我们有一个文档化的过程通过初步接触阶段,所有的新员工培训方式在我们的ERP系统,我们使用Koble早些时候订婚,然后我们上到SAP Ariba /Coupa/Jaggaer…
5。会发生什么如果你离开业务——在当前活动与供应商和新的供应商?
a。这都是写在一个文件在这个抽屉里…好吧,这是上周…谁把我的文件?珍妮,你看到了吗?保罗?嘿,谁把我的文件? !
b。好了,邮件,有一些重要文件的复印件,但我也有一些联系人在LinkedIn,甚至Twitter——该公司将失去那些当我当然跳槽。
c。所有的关键交互Koble公司账户,所以如果我去。
所以,你如何评价?
主要是“a”,你还没有“与时俱进”,是吗?如果你的昵称在办公室“暴龙”,你知道为什么。供应商基本上都是敌人,你讨厌与他们——让我们面对它,任何一个安静的生活。不幸的是,你将被替换下一波的数字化如果你不改变你的方法。首先看一看Koble——你会发现这个东西称为“互联网”,你可能会发现有趣…
主要是“b”——你不是在前沿的采购工作,但你意识到,你意识到需要改变的事情。也许你不知道所有的答案,但至少你知道你需要看改善过程和实践之前的机器来为你!你也应该看看Koble,如果你没有了。
主要是“c”——恭喜!Fabrice Saporito自己或你是一个非常有远见的和代理采购专业人士将供应商视为一个关键的资源和竞争优势的来源,和技术作为一个关键的推动者来实现这一优势。
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