我们定义了五个核心原则，我们认为每个人在制定和实施采购战略时都应该牢记这些原则。我们的概念广泛地模仿了玛氏、宜家和宝洁等公司用来定义他们的哲学和风格的原则和信条。这些原则有助于员工思考日常决策，并定义组织的哲学和战略。它们通常来自企业的创始人和所有者，他们希望自己的信仰和观点在离开后得以延续。
愤世嫉俗的人可能会觉得，它们不过是一种蓝筹勾框练习，但根据我们个人的经验，最好的例子实际上是有意义的，并会以积极的方式影响企业行为。同样，我们希望我们的五个原则将帮助从业者思考和实施有效的采购。
该系列第一部的副标题是“是什么?为什么?这篇文章概述了这个主题，解释了这个系列背后的动机，并简要概述了五个原则。在第二篇论文中，我们讨论了一致性和一致性这是我们的前两条原则。
的新论文包括原则三和原则四;严谨而且开放．以下是我们对这两项原则的概述。
严谨
一旦我们超越了我们的基本需求，采购就不是一个琐碎的、例行的或简单的过程;它需要一个专业和结构化的方法，以产生良好的结果。我们必须通过仔细的计划来处理它，并确保在这个过程中有足够的技术资源。我们将使用适当的工具和技术，在选择供应商和达成为组织提供价值和优势的强有力的合同方面，为我们提供最好的结果。
开放
对新想法、新产品、新服务和新供应商持开放态度是组织成功的核心。通过与所有竞争对手购买相同的东西和使用相同的供应商来产生竞争优势是不可能的，好奇心是采购专业人员的重要品质。这意味着我们必须与我们的内部利益相关者、供应商和潜在供应商合作，并在规格、供应技术、技术和流程方面与他们一起创新。
现在就下载这篇论文(以及本系列的前两篇);稍后我们将进一步摘录其中的内容。
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