下一级供应商管理指南针
利用供应商管理平台进行多目标：减少风险，供应商多样性和CSR
Jason Busch，执行编辑，花费很重要
了解有关该市场的演变以及领导组织如何应对的更多信息 - 无论是单独和集体的 - 不同的供应商管理挑战。还提供了用于关键的清单，使供应商多样性，供应风险和CSR领域的供应商管理功能，能力和解决方案要求。
供应风险管理 - 分割技术和内容景观，并选择合适的解决方案类别
Jason Busch，执行编辑，花费很重要
涵盖帮助采购专业人员的框架更好地检查哪些类别的提供商（例如，供应商信息管理/供应基本管理，花费分析等）最适合处理供应风险以及如何最好地申请。还讨论了市场不同领域的许多提供者考虑。
超越基本记分卡 - 供应商绩效和开发方法，以推动竞争性成本和风险优势
Jason Busch，执行编辑，花费很重要
检查为什么供应商记分卡和供应商管理计划经常出现短，以及用于设计和推出计划以实现持久退货的提示和策略。该领域的两项案例研究提供了实施和增强记分卡和发展计划的建议。
供应商管理市场观测：最近的趋势，SAP的核心核心提供和一般部署陷阱（适用于所有解决方案）以避免
Jason Busch，执行编辑，花费很重要
探索最近在供应商管理市场的趋势（即供应风险管理，供应商绩效管理，CSR /合规性管理，供应商多样性，P2P登机，供应商开发和其他相关领域），包括SAP的核心供应商管理能力。涵盖一般部署陷阱，以避免无论哪个提供商都选择了哪些提供商 - ERP或其他方式。