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分析采购人员增加服务的崛起:2011更新

在花很重要,我们跟踪采购和运营世界的许多方面。和在我们分析的大部分地区,可以看到一个进化方法的市场采用的新类型的产品和服务。但是采购人员扩充服务是不同的。的感觉就像一个压缩时间,采购人员增加爆炸成一个全新的细分市场,几乎没有在提升前的雷达屏幕上。因为这个原始论文的出版于2008年,采用的增加采购组内员工增强服务继续繁荣。

在这个原始论文回顾从2008年开始,我们当时说得多——这在很大程度上是完整的文本中,虽然数量的增加——被证明是准确的,我们希望帮助公司探索员工增加选项。我们看起来更新该材料为2011,什么改变了最在我们的观察是引入一个更成熟的市场的决策者和提供者。

员工增强服务是什么样子,有什么好处(缺陷)需要注意的吗?在这花问题的角度来看,我们将回答以下类型的问题:

• 采购人员扩充服务看起来像什么?
• 为什么(以及如何)都不可以引进或有劳动力的成本高于内部完全负担利率?
• 企业如何充分利用或有劳动在采购?
• 什么类型的项目和领域最适合或有劳动吗?
• 什么时候最意义引入或有劳动和雇佣咨询团队(或构建一个内部组织)?

在这个更新版本中,我们还考虑,在其他新增加:

• 整体更新的观察(例如,自2008年以来加息)
• 域的崛起/类别特定技能(例如类别的技能需求和公司是否真的需要非常具体的应急采购专业知识——或不)
• 决策标准和可持续性的程序(例如,谁是决策者和预算授权采购人员的增加)

如果你正在寻找一个引物对采购人员增加服务的好处,这个花问题视角压缩大量的信息关于这个主题的简洁的分析。