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从多个供应商框架合同中推动实际价值
彼得·史密斯(Peter Smith),花费英国/欧洲
技术如何在使用框架,公共部门及其他地区来简化签约并帮助买家保持竞争压力
框架及其近乎表亲的首选供应商列表已成为整个公共和私营部门使用的中心工具,目的是推动有效和良好的价值采购。但是,批评他们经常不会带来这种价值。它们可能对用户方便,但是缺乏预期的承诺意味着供应商提供的条款通常比他们最好的差距很长。
但是,花费的事情认为,如果使用得当的话,(这是一个很大的“如果”)可以成为采购军械库中必不可少且有价值的工具。因此,在这份白皮书中,我们将解释一些使框架能够为用户带来一系列利益的条件,包括物有所值。在第一部分中,我们定义框架,并考虑其原因和如何使用。我们探索了积极和负面的问题,尤其是研究组织经常无法获得良好的结果和良好价值的组织,尽管首先付出了很多努力来将它们设置为努力。然后,本文突出显示了如何通过在框架过程的第二阶段使用竞争,可以获得更好的结果。
在本文的第二部分中,我们进行了案例研究,并查看了由东部夏尔(Espern Shires)采购组织(ESPO)和Intenda帮助英国学校和地方当局利用预先经历的食品和餐饮服务框架。该工具允许每个购买组织(学校或类似组织)量身定制所需的服务,并在框架上从供应商那里获得非常有竞争力的价格。该技术是用户友好的,并为政府和欧盟采购法规提供了便利,价值和遵守。