RediSeñarLOSProcesos De Cultas Bajo Los Principios de laFilosofíalean ancelera laEvolucióndeláreaHaciaLaferacióndvaloryfindruyeA Facilitar Su Camino Hacia LaDigitalización。
La MejorDefinicióndeSeleeS Que Es UnaFilosofíaara arearvalver atravésde laelplinacióndel desperdicio。La PrinipialFuncióndeclas，es valian valor para laConstendersaciónysssients，Por Lo Culeres，Ho SteCo Sendo El Uso Los Prinipios精益en La Mejora de Los Procesos DelÁrea。
LaRelacióndeLasContrasConsintarios，Los Tiempos de Respuesta，La Flexibilidad Consternacional，El Uso de Los Recursos Y LaInnovaciónInternaY外部，Lo Convierte en联合国Aliado en La Batalla Contra Los Desperdicios。
洛杉矶proceso tradicionales de compras están llenos de desperdicio, actividades que no generan valor para el cliente final, que impactan negativamente tanto en las utilidades como en el flujo de efectivo. Para atender esto, es conveniente tener presente estas preguntas:
- ¿Cómose pueden prevenir enrupciones en laproduccióndebido a faltas de materiales y al mismo tiempo evitar Excesos de Materiales Ante La Helatilidad del Mercado吗？
- ¿Cómo se reducen las inversiones en el capital de trabajo manteniendo los niveles de inventario adecuados para responder a tiempo a las demandas?
- ¿Cómose Optimizan Las截然不同吗？
- ¿CómoPodemosWenerar联合国Proceso deCultasmásProactivo？
Los desperdicios en Los Procesos de Cultas reben Ser IdendificAdos，Clasificado Y Minimizados Bajos Los Mismos enfoques Que Se Hacen en La Guestaula y Producir Mejoras en Las变量与Calidad，Tiempo de Respuesta Y Valor相关。LOS Procesos De Cultas annLosTípicosdesperdicios QueSeamúanConEl Enfoque Esbelto：
- Transpore.y manejo de materiales.
- Inventarios，Originados Por LosTamañosde Lote Y Las Fechas de Entrega。
- movimientos
- Esperas, generalmente ocasionados por entregas tardías.
- sobreproducción。
- Procesosdemás，en Los Que Realiza Compras Y LOS Que Origina EnLasÁreasSobreLas Cuales StieNe Impacto。
- Defectos, que pueden ser en los materiales o servicios suministrados o en la información aportada por el área.
- Operaciones no sincronizadas, por materiales no entregados a tiempo o con largos tiempos de entrega
- No utilización del talento de los colaboradores, al no escuchar las ideas que provienen de los compradores o de las áreas con las que se tiene relación.
Con LaColaboracióndeClas，LOS Provoveedores reben enaextensióndaulityaciónnthimentacióndealiveachunasdelastécnicasquemaror occoundo caustannen lageneracióndavensachor。EntreLasmás相关网站：
- Jalar laProducción。Alcanzar Niveles deCoordinaciónyVisibilidadConLos Proveedores Para Solo Producir Y MOVER Lo Que Realmmente El MercadoEstáConsumentiendo，Para Eso Es Esencial El Uso de Kanbans。
- Flujo de Una Pieza。Esto Implica Trabajar Bajo Una TotalSecuencióndeCocesos，Con Cero Desviaciones de Calidad。
- trabajar bajo el“takt time”。Esto意义版Producir Y MOVER AL MISMO RITMO Que El Mercado Carpasta LOS Productos。
- Cero defectos. Todos los componentes entregados deben cumplir con las especificaciones y se deben implantar acciones correctivas efectivas en caso de desviaciones, mediante la identificación y corrección de la causa raíz.
Las Mejoras en Compras Como ResultAdo de laAplicacióndeLOSPrinipios精益，SE regleglejar克拉门德en reducciones en los tiempos de entrega，en los costos asociardos con los bienes y servicios adquiridos，AsíComoNaCalidadde Los Mismos。
Otra forma de utilizar lean es la gestión de la relación con los proveedores, específicamente en la gestión del desempeño, mediante el establecimiento de claros tableros de control altamente visibles, que aseguren un robusto diálogo con los proveedores para mejorar el desempeño en las variables de calidad, costo y entrega.
La Idea Es，Que Los Partinatiantes en LaRelaciónConcercialCliente-Provoveedor，SE Conviertan En Los Principses Quances de laSolucióndeLOS问题Que Histen en LaRelación。Esto Se Facilita Cuando Las Pittes Alinean SuVisióndeLoQue La Empresa考虑valor y Se Wentan ProyectosMulticompañíaQue enfocan los Esfuerzos en La MismaDireCción。
Cuando el trabajo colaborativo con los proveedores se puede reflejar en las variables claves del negocio, como el crecimiento o la utilidad, es más fácil garantizar la atención de los participantes en el soporte de las iniciativas de cambio.
Otra Forma de Aplicar精益en en LaRelaciónCoLOSProvoveedores es Centrarsings en La Calidad de laInformiónque las部分Comparten Y Que Ayuda A Mejorar La Toma de Las作决，TantoTácticasComoEstratégicas帕拉巴斯·戈多斯
Bajo LaVisióndemckinsey，Los Sistemas deGestiónSeLeSe Articulan Bajo Cuatro Stumentinas Integradas：
- Conectar - Estrategias，Metas YPropósitos意义。Algo que Esencial para que in alcance todos sus nuevos objetivos。
- Descubrir – nuevas mejores formas de trabajar. Otro de los grandes retos de compras.
- Entregar de forma eficiente valor al cliente. Totalmente alineado con la misión de compras.
- Facilitar a la gente el liderar y contribuir al desarrollo de todo su potencial. En la base para que se pueda lograr una real transformación de los procesos y la misión del área
En general, no importa cómo se estructure o enfoque lean, su impacto en la eficiencia y efectividad de las operaciones es innegable, así como también su directa contribución para que las organizaciones adopten con mayor facilidad los nuevos modelos digitales de operación al simplificar, agilizar, acelerar y fortalecer los procesos y las relaciones.
Para Mayores Detalles Revisar，“Lean procurement” publicado por Four principles, “Lean management in procurement”, publicado por Dave Wood en ISM en Marzo del 2015 y “精益管理企业领导者的工作” publicado por McKinsey.
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