retos en el desarrollo de las cadenas digitales

Las Cadenas Digitales儿子El Modelo de Negocio esencial para la laoperacióneficientey efectiva de las cadenas。Saber Abalizar y seleccionar lastecnologíasdeinformaciónquenque a porthen a las Anchomanaciones el Nivel de agilidad quea su Mercado，es una竞争力量竞争。

Trabajar En Ambientes de Constante Cambio，Con Cortos ciclos de vida de Prodrodos y Una una anta anta Incertidumbre de la Deinda，Requiere de nuevas herramientas para para garantizar que las empresas empresas empresas empresas mantengas mantengas su su compitividad。

Una de las soluciones a los nuevos retos es la digitalización de las operaciones de la cadena de suministro que permite lograr reducciones de costos, minimizaciones de riesgo, mejoras en la visibilidad y todo esto aporta finalmente a la empresa una mayor agilidad.

Un estudio realizado en Octubre de 2016 de la empresa IDC, predice que para 2020, las compañías con elevada madurez en su digitalización, alcanzarán mejoras en la productividad sobre sus competidores menos conectados en el orden de los $430 billones de dólares.

Para alcanzar una ventaja atravésde la agilidad，se requiere que las mejoras se hagan a lo lo largo de todo el proceso y no se sub-optimicen algunas partes，es por esto es por esto que que que se reque se recrediere de un de un de undevisiónholísticade la la la la la la la la cadeena。

存在Básicamente4 Metas que se buscan al crear una cadena de suministro’s：

• Unificación。Tener solo unavisióndelo que ocurre。ESTO允许的todos los miembros de la cadena tomar tos nocedes Integrases en tiempo real acerca de Prodrodos，Proveedores，o rdenes，o架子。
• estandarización。歌剧基础是la mismainformacióny procesos con el objetivo final de lograr eficientemente una una una visibilidad de laindormación。
• lainformacióndeborácontar con una unasólidaplataformatecnológicaque que permarla y intarriite la toma centralizada de Discement que benficien a todos los los miembros de la cadena。
• El Objetivo Es Poderse AdaptarloMásRápido在los cambios del Entorno，para apra aprovechar las oportunidades y evitar las las amenazas。LaReacciónDeboráBuscarEl Menor Costo总计Y El Menor Riesgo Asociado。

Algunas situaciones donde la agilidad，Basada en ladigitalización，Aporta Grandes Benesifios a laanchomanación儿子Las Siguientes：

• Cuando Hay Cambio en Los Marcos Legales y Comcerciales Que Regulan El Comercio Internacional。Todos Los Miembros de la Cadena Deben AdaptarseRápidamentea las nuevas reglas deoperación。
• Cuando Seea desea Instrar el ecosistema una nuevaoperación结果de una compraofusión。Los Nuevos Jugadores Deben Estar Operando de forma coordinada en el Menor tiempo para para maximizar los bensefios del nuevo Modelo。
• Cuando uno de los miembros de la cadena presence asoperaacióny debe ser remplazado de forma emaa permutal o definitiva。laintegracióndenuevos jugadores debe serloMás简单的esto se facilita cuando hay claridad en los procesos y objetivos。
• Cuando Hay cambios gendulatorios en los Requerimientos de Un Prodrodo。Adecuar oportunamente los Productos a las Regulaciones de cada Mercado es esencial para mantener la竞争者。
• Cuando se Cresentan Eventos Externos，Como Mal Clima，Que Afectan Los Planes Originales deOperación。响应者平面derecuperaciónperfectamentediseñados，probados y acordados es un elemento clave de la agilidad。

Como es de Esperars，EláreadetecnologíadeInsellicaCiónesencialesencial en ladigitalizacióndela cadena y no siempre aparece como como una prioridad para para los para los para los parsaps parsables de estas de estasÁreas。En algunas ocasiones en la búsqueda de simplificar su operación, el área de TI desea limitar el número de proveedores con los cuales trabajar y estos no siempre tienen las soluciones adecuadas para brindar el tipo de agilidad requerida por nuestra cadena de suministro.

Otroofstáculolo代表Los Sistemas Heredados，“遗产”，Que cormementan la complejidad para para Intemar todos los los datos de forma que puedan seralailizados oportuna y adecuadamente。

Cuando la empresa se vuelve equieste para un proveedor，se logra un Mayor Poder denegociaciónAsícomodemo the Inallycia sobre futuros desarrols，tambiun sillifica siplifica el Manejo de Interfaces，Hospedajes e Ingpatibilidades。todo lo toctucta forabablemente en lareduccióndelos costos de la infraestructuratecnológica。

罪恶禁运，LaBúsquedade esos bensolidficios de laconsolidación公寓El Potencial que se puede alcanzar con el uso de latecnologíaadecuada adecuada para la naturaleza del negocio。El Proceedor校长否SIEMPRE CUENTA CON LOS DESARLOLOS ADECUADOS PARA LAS NECESIDADES de la Empresa。

El Dilema前，Se disminuye con la disconibilidad de soluciones enlíneaque facilitan laintempraciónu aportan uportan las soluciones adecuadas adecuadas para un mundo cada vez vez vezmáscomplejo。desafortunadamente esto no es comprendido o aceptado por todas las anduranciones queaúndesean tener“ el control” sus plataformastecnológicas。

Los Miembros del Area de ti deben Tener la negencia de negocia de negocia suficiente para para para para decrapiar y apreciar los bensefios potenciales que cada aaplicaciónpuede puede a a la estrategia a la estrategia d del nogocio。laDigitalizaciónno debe ser Vista como un proyectotecnológico，sino como unrediseñodela la la las y las conscentencecias de laanchomanación。

para dar unavisiónestadísticadel tema，考虑

• en la la la acturidad独奏15％de las empresas admenta que los datos de su cadena Extendidaestán，en 5añosElNúmeroSaltaHasta 54％
• 独奏23％de las empresas acevenan que los datos de su cadena steensida son alaalizados，en 5añosel valor cambia a 68％
• En 5Años，94％de las empresas esperanrecibirMás报告说，tiempo real de lo que ocurre a lo largo de su cadena。

LaanchomanaciónDebetener una claradirecciónhacia ladigitalización，esto disto ser muy cuidadoso en se seselecciónde soluciones y sipperar cierta cierta cierta por e e el bien de la la la la la la estratage y del client y del客户端最终。El Trabajo En Equico Debe Ser la Norma Para Explarar y Seleccionar la Mejortecnologíaque garantice la agilidad que quea deasurea el Mercado。

Tres Lecuras Recomendadas Sobre Este Tema儿子：供应链数字化管理挑战，理查德·马克洛夫（Richard Markoff）和拉尔夫·塞弗特（Ralf Seifert），数字化创建了一个强大的价值链，使供应链敏捷性，Amber RoadAsíComo当前和未来的数字供应链转换状态，estudio realizado por gtnexus，infor y capgemini。