Presupuesto Base Cero

El Presupuesto基础Cero es otro de esos“ mitos” de lasincruptionAciónquerenace con fuerza fuerza gracias a que las nuevastecnologíasy ladigitalizaciónfacilita su su suaimentalación。si tu mercado ya no es igual que elAñoPasado„ porquéAsignamoslos recursos y el Dinero de la misma forma？

lo largo delosañosse ha haha​​blado mucho del Presupuesto基地，y sin禁运拉斯组织，siguen basando sus sus planeaciones fincordieras en unaproyecciónddel pasado，aunqueéneccióndel pasado，aunqueéspareccióndel pasado，aunqueésepletectecranceundelparyeccióndelparyeccióndelparyeccióndelproyección

El Concepto de Presupuesto基地Cero Busca que la altadirecciónpongael Dinero dinero dondeestálala estrategia，Alineando los rocursos con las las las prioridades del negocio y fijando y fijando un fijando un claro ejemplo decómoemosetrabajaráene el el futuro。

恩PodcatsLlamado”重新审视基于零的预算：为什么这次是不同的”, McKinsey&Company hace un análisis detallado de cómo esta idea, con más de 50 años en el mercado, tiene un renacimiento en la actualidad.

El Concepto传统del Presupuesto基础Cero tiene su enfoque en detallar el presupuesto en tareasespecíficacefacespara decidir decidirdóndeinvertir，Un enfoque tocalmente fincortiero。enlosúltimosCincoAños，El Enfoque Cambia，Ya que se inicia con las las Prioridades del negocio y a partir deahíse决定Donde se Debe se debe se debe se debe seignar el dinero y los recursos。

El Nuevo Enfoque Deenuna una rutina entre la parte Financera y la la parteestratégicadel negocio。Inicia con tener visibilidad de donde se está gastando el dinero y donde se encuentran los recursos, para compararlo con el nuevo modelo de operación y a partir de ahí generar los diálogos y las decisiones que permitan un adecuado alineamiento.se le puede como como un nueva forma de gobernanza，que hace que lagestióndelcosto y laasignaciónde recurso de recurso sea parte del trabajo de trabajo de todos los miembros d la laaurtanceacióny no solo del delarea fincortiera。

Podemos Pensar Que la Cultura del Presupuesto基地Cero Seeo fuldamenta En 5 Grandes Pilares：

• los costos se hacen visibles y se ponen adisposicióndelos参与者en dos dimensiones：tipo de gasto y sudueño。
• Se fijan metas agresivas por ladirección，se defenen bases comunes y coptativos de costos entre intre las las unidades operatativas。SE坚持verificaciones de Avance Mensuales。
• Se介绍了Counticectemente unatensiónenel proceso para asegurar que los参与者收养Este enfoque con la seriedad que se requiere。
• Se Mide EldesempeñoDelCosto，Junto Con El crecimiento y la utilidad，Y se alinean las ressordaciones del个人A Los Costos Bajo Su Control。
• 埃斯塔多精神。Se Busca Eleminar la Chenteridad de Que“ Las Cosas Son Como Son” Y Se Promueve El Pensamiento de“CómoHacerHacer Las Cosas de Una Mejor Forma”。

en un estudio a 1,500 empresas，en unperíodode20años，seidificóqueque 90％del dinero del dinero del dinero del presupuesto se Mantiene en e el Mismo lugar lugar donde donde donde fue asignado elAñoPasadoNegocio，GeografíasO Marcas。Es Claro que eStaasignación没有代表los movimientos en las en las entrategias de los negocios como concoencia de los cambios en el el mercado。

Cuando se preguntó a las empresas si utilizaban o pensaban utilizar el presupuesto base cero, las más altas respuestas, 88%, se encontraron en el sector tecnológico y de comunicaciones, seguido con un 75% en el sector de servicios financieros y con un 63%En detallista y empresas de bienes de costa。

Una de las barreras tradicionales para el crecimiento del presupuesto base cero era la dificultad para reorganizar la información y monitorear su desempeño, pero con el crecimiento de la digitalización, esto se ha simplificado drásticamente y los análisis se pueden llevar a un nivel de detalle muy puntual。

Esta mismatecnologíaque persite el Reacomodo de laInsellicación，aporta las herramientasanalíticaspara alcanzar una una levarda visibilidad que asegure asegure el monitoreo del gasto acorde a los objetivos a los objetivos，metas ypolíticticasdistinadas。conas nuevas herramientas，laIdentificaciónddel las variaciones es Procactivamente en tiempo en tiempo er y por mismo mismo se pueden pueden undive and pueden Acciones y recriptivas y recriptivas con Menoor oportunidad e Impacto e Impacto。Esta Nueva Forma de Gobernanza，ES基本para lograr los los Impact deseados。

ademásde todo lo to las nuevastecnologías允许监护人un市长ditalle del del costo ejercido y su su us us condado en el negocio，lo que que facilita ligar este inifeendor al de los de los de los de los de losable de losables de cada alcadaárea。los Impact en el el el costoseránMedidosde forma y cada y cada colaboradorserá负责任的por los los resustados de dicho dicho gasto。

Hay Que Tener呈现Los Cinco Factores Que pronuyenaléxitoen el uso del presupuesto基础CERO：

• sualineaciónconlos objetivos y Cultura组织。cada iniciativaesúnicay debe debe a los valores de laanchomanación。
• 联合国ADECUADO ENFOQUE AL STODECIMIENTO DE METAS。Se Debe Tener Claridad Sobre Los Costos Productivos de los demcoductivos，Ya que se debe debe debe de de de ema forma inteligente。
• Se debe poner igualatenciónen donde se debe recortar y en donde se debe invertir。sielénfasises solo en el recorte de los gastos，se deja a un lado el crecimiento yes no es e el objetivo que que se se se persigue con la herramienta。
• Cambiar la forma de Pensar de los OperadoresdeLínea。没有Es unaCampañaDereduccióndecostos o una iniciativa de Productad，es una nueva forma de trabajar。
• Un Profundo y可见的妥协de la altadirección。esteesmásnecesario en las etapas iniciales de laristuccióndelconcepto。

OTRO方面相关的En latransformaciónHaciaun pensamiento base cero，es el crear un liderazgo que aprenda a enfocar los as asuntos de forma y que y que y que a su su su su equipo a intureizar este este enfoque。Las Cosas NoSeránComoAntes，Los GastosDeberánSerJustificados de otra forma y las negociaciones sebasaránen una nuevavisión。

Aunque El Cambio Pueda Parecer Menor，Este Nuevo Enfoque Desirea del Esfuerzo de Toda laEnsuranción，Es Un Cambio基本的en la toma de Deciests y En la forma de een forma de de Operar。Continuar por el Camino Recorridocuandoésteya no no to donde laandurancaciónquiere llegar，es Un严重错误，y solo Genera un Gran un gran desperdicio de recursos monetarios，físicososy thallo。

Solo Hay Que Imaginar los cambios que eSte enfoquetraeríanparala la la una cadena de suministro y enespecíficfice，para las estrategias asociadas con las con las y la la la la la larelacióncon los proveores。