这是拉斯康普拉斯的数字未来

如果您想要购买我们的产品，您可以购买我们的产品implantación，请买办为我们的未来做准备，然后再购买我们的产品tecnología será。

从información的角度看，这是属于我们的;从días con relación的未来数字的角度看，这是属于我们的;从específicamente的角度看，这是属于我们的，这是属于我们的。

未来的采购这是一份非常完整的文件，内容包括más de 10 artículos de gran interés和其他时间，特别是，关于如何方便地推动采购的建议，请访问información相关的内容visión ejectiva。

拉斯市长有机会利用tecnología de compras están en:

• 递增的integración con la cadena de suminino。
• 为“大数据”提供便利。
• 我们可以在más效率上更进一步。

Las barreras que enfrentan estas tecnologías儿子:

• La tecnología no encaja con los procesos exists
• 下腹跖旁回弓。
• Pobre gestión del cambio dentro del negocio。

Otra información relevant es el porcentaje de CPOs enfocados en versas áreas de entrenamiento:

• 41%的人有能力técnicas一个同志，temas como negociación。
• 36%的情况下，有能力的人可以把como gestión和colaboración联系起来。
• 16%的人表示愿意使用información digital como analítica predictiva。
• 7%的人没有正式的工作。

未来的首席执行官们:

• Seguridad de la ciber-información, 75%
• Acceso al talento crítico, 74%
• Intensificación de la competence, 67%
• Innovacion disruptiva, 52%
• 危险regulatorios, 43%

Con relación a las áreas de mejora, el porcentaje de CPOs que calificaron estas como las 3 más相关的儿子:

• 有系统性的，90%
• Involucramiento temprano del área 68%
• 市长presupuesto, 66%

Otro artículo de esa misma publicación de título“采购数字化转型的时机已经成熟”，确认algunas de la inquietudes y acciones, por ejemplo:

• 05%的CPOs是在transformación digital cambiará en 3 o 5 años的形式是在我们的服务中。
• 46%的屏幕显示为transformación数字。
• 38%的人组织están haciendo pruebas con rpa。
• 33% están haciendo algún tipo de prueba con区块链。

Otro artículo que refuerza esa ola tecnológica es "供应链专家对工业4.0感到兴奋的3个原因，请大家理解，我们有mención一个tecnologías的射频识别，制造商和客户可以预测我们的形式，我们有modificarán新的发明，我们有información和我们的速度。

另一份文件是非常有趣的，而且意义深远哈科特集团llamado”采购数字化转型的状态，第1部分:价值驱动因素和期望“我们在tecnologías del área dividiéndolas en 2 grupos详细地分析了一下，您可以给我回信，也可以给我回信。”

Las empresa están utilizdo herramientas como la teligencia artificial, el procesamiento de lenguaje natural, NLP, y el " Machine Learning " para acelerar la identificación y exactutudel sumit o y los ahorros，También para crear mayor oportunidades de valor para los contratos así como mejorar la relación con los proveedores en temas de innovación, cumplimiento, desempeño y riesgo。

我们可以通过以下方式申请:clasificación del gasto, análisis de las categorías, datos的maestro, optimización de las actividades de sumino, negociación y autorización de contratos, riesgo y conectividad coneedores。

En la aplicación“corriente abajo”，se busca mejorar la satisfacción y el valor del proceso P2P intentando capar ahorros perdidos por las compras Maverick y los inadecuados procesos manuales。Los procesos más atendidos son: la analítica de compras, las productividad del abastecimiento, el manejo de trabajadores temporales, la reconciliación, pago y manejo financiero de facturas。En las tareas“corriente abajo”，se aplican también tecnologías como区块链y“bots cognitivos”

El documento定义一个数字de la la transformacion senior科莫la creacion de英勇mejorando las experiencias del cliente la eficiencia operativa y la agilidad mediante El: de la形式en, la senior英诺华,歌剧,entrega或含y servicios se皮膜con洛杉矶利益相关者y ejecuta El找工作,Usando tecnologías digitales como el facilitator holístico de la transformación。

Así mismo, la transformación digital de las tareas de abastecimiento se define como la mejora de la experiencia del client, la iciencia operational，我们的敏捷性为我们的谈判做出了巨大的贡献。我们的基本形式是área。我们的服务利用系统是tecnologías。

Se identify 3 grandes guidadores estratégicos de valor que promueven la adopción de la digitalización en compras:

• 梅约拉为我们的谈判贡献了勇气。
• 我希望你能来一个políticas，我的朋友们，我的朋友们，estratégico。
• 我们的速度是在área上做出最后的决定。

Por el lado táctico de la función, también se pueden identific3 guidados relevant:

• 最大限度地提高合作成果área。
• 我们的竞争对手是生产力效率的中间阶段。
• 我的客户端是satisfacción，客户端是实习的，客户端是最终的。

最后，artículo nos aporta 3项相关建议:

• 建立元对象específicos de transformación。
• Conocer como la transformación digital afecta a los stakeholders críticos
• 我们可以把它转化成我们的格言，我们可以把它转化成我们的格言tecnologías del área están poniendo atención sobre las tecnologías出现了。