影响力y suministros

Gestionar el tallan del Equipo de suministros y especialmente el de los千禧一代，un reto que los complassablesdeláreadeben asumir para alcanzar alcanzar los los los niveles de Inallycia ydesempeñoquee quee quean quean quean deasun deensionan los los nuevos retos。

Es muy poco probable que los responsables de las áreas de compras logren alcanzar sus nuevos objetivos si no modifican los procesos, la tecnología, las competencias del equipo y sus relaciones con el interior y el exterior de la organización.Es por esto que el cambio debetambiénde los llamados'suaves''

恩报告hacket Group llamado“CPO议程：通过变革和创新扩大采购的影响Se sidenificaron 4电容que se deben desarrolar para apoyar latransformaciónddeláreaen su subúsquedade generar市长Valor。

El Primer Trabajo Se重新装修Alinear Las Habilidades y El dracta del tallando del Area con las cambiantes necesidades del negocio。ESTO Incta Interar Talent de Un perfil Diferente Al传统，ComofísicosoCientíficficos，para ejecutar las operaciones del alÁrea。Estopersoiráaláreaun mejoranálisisde lainsundación和contar con mayores videncias y planes dacciónparapara para para para en e el rumbo de la aofuranceación。

La segunda capacidad se centra en los indicadores de desempeño del área, que deben ser capaces de reflejar el trabajo estratégico que se desempeña en la actualidad.Este Trabajo Deumenta de Una市长ColaboraciónAl内部Y al Al Exterior de la laanchomanación，Para Encontrar nuevas y Mejores y Mejores soluciones soluciones a los retos del mercado。

Para lograr una mayor coordinación con los proveedores, compras debe gestionar formal y adecuadamente la relación con ellos y tener la capacidad de influir sobre sus futuras inversiones y decisiones de negocio, el objetivo es generar una innovación dirigida que se alinee con los objetivos de la empresa。

Finalmente，Es necesariotambiénObtenerMásvalor de lo que ya se escristion，Es Decir，Maximizar el valor que se extiene de la gestien de lagestióndecalorías。ESTO可相比的tanto a las compras como como a las s y solo sepodránmejorar si si si si si logra promant the los cepteres y ceveedores y eveedoresamásalládel precio y el precio y el e el centro d del trabajo del trabajo colaborativo es es el valor。

Hay Que Tener en Cuenta que a pesar de toda la nuevatecnologíaqueestállegandoa lagestiónde compras，el tranceo sigue，yseguirásiendo，un tema sieldaEstáPasandoen Su Desarrollo，Y Para EntenderMásElTema，recurrimos nuevamente a unapublicacióndehacket group llamada“七个大国重塑人才管理透明

Se Affecta Que Hay 7 Mega-Tendencias Para gestionar el tallanto实际：

1. Se puede hacer uso de redes sociales para compartirinformaciónpara el desarrollo de las conscentenceias con los colaboradores。
2. retromentación永久。las nuevas generacionesestánacostumbradas a saber en tiempo real lo que ocurre，laevaluaciónno puede ser por eistodios，debe ser permanente。
3. Monitoreo en tiempo Real。El apoyodeCámaras，Tecnologíaque se Viste，Wereables，SeensoresBioMédicosy Accesorios类似物，允许Saber en todo Momento Momento El estatus de las cosas。
4. aprendizaje虚拟。El uso de Realidad Aumentada，realidad Virtual y la inteligencia cognitiva asegura que el aprendizaje seamásseamáspersutiasizado y Vivencial。
5. Analíticay大数据。利用estaInformaciónParapara Effertar eldesempeñodelos gerentes y colaboradores。La facilidad para识别率CAUSASRAízDelos问题，ServiráParaDiseñarmodelos预测Que quedeenancearándecierto de taptalo。
6. 机器人 / algoritmos yComputaciónCognitiva。Los RobotsContinuaránDesplazandoa las ensas en tareas repetitivas o de bajavariación。El reto es标识药las habilidades que se deben desarlollar en e el para los nuevos角色que trabajan en conjunto con los Robots。
7. Creatividad EInnovación。El Talento Debe Enfocarse en crear soluciones扰乱了一个nuevavisióndelmundo y s sus as s susa s susas。LaInnovacióndurectadecolaboración，Liderazgo，Actultamiento y de una cultura que que saptee el Riesgo y promueva el Cambio。

El Desarrollo del tallance es una consectibilidad comcartida entre el colaborador，sususpectisióny el el al e recursos hunshomos。latransformacióndecompras y del negocio en Remerne de una nueva forma de valorar y desarrolar el tharto y theardo y todos y todos somos somos somos de esto de esto。

para confimentar estavisión，反射式，un poco acco acerca de los千禧一代，generaciónconMásConmásusperaciónen este Momento Momento Utilizando UnArtículodavid David David Sparkman Llamado Llamado真正想要什么？

存在的una herramienta llamada“商业化学” que se utiliza para entender los diferentes estilos estilos de trabajo entre entre diferentes generaciones como los baby Boamers，los Milloneials y los X. y los X. los X. la Herramienta Reconce cuato recece cuatro tipos de horsyidestass：

• Los Pioneros。Tomadores de Riesgos，Adversos Al Detalle，适应性e Imaginativos。
• 洛杉矶。Orientados Al Detalla，MeTódicos，Reservados，Estructurados y Leales。
• Los Guiadores。Cuantitativos，Lógicos，Enfocados，Competitivos，Altamente firiosos y dados a la laperasemimentación。
• SonEmpáticos，Diplomáticos，Buenos Jugadores de Equiqu，Orientados a laRelación，Auto Aiveodos y Evitan laconfrontación。

podemos衰老que los 2 primeros tipos son opuestos aligual que losdosúltimos。Un Estudio de德勤温室经验，识别率que el 32％de los milennials se sideenificaron como guardianes y un 27％como guiadores。SOO 23％SE Accunsan Integradores y El 18％的儿子Pioneros。

Si Comparamos estageneraciónconlos婴儿潮一代Se Encuentran Encectran Extimentes diferencias ya que 29％儿子Pioneros E Integradores，22％Guiadores y Solo y Solo 20％守护者。Otra diferencia importante es con relación al manejo de la ambigüedad en donde los Baby Boomers son más tolerantes, también hay diferencias en la toma de decisiones en donde los Baby Boomers toman más tiempo, requieren más información y son más desconfiados.洛斯千禧一代儿子pensadoresmássilenciosos。洛斯千禧一代的儿子lageneraciónmásestresada por lo cual es necesario unagestiónDiferente。

LosConsejosbásicospara mejorar lagestióndeestageneración儿子：

• SéUn教练MásQue Un Gerente。Los Milennials no ven el Consultar como una debilidad，les gusta laretromentaciónpermanente。
• DéjalosTrabajar Donde TienenSupasión。Hay Que dejarlos个性化Su Trabajo。
• refalibra los Programas de desarrollo de liderazgo。没有Todos Los Avances Lavances Laben Deben Ser Consecuencia del Liderazgo。El Enfoque Debe Ser Hacia El Desarrollo de Consectencias de“ cransperenalal”，Que El个人Haga Emprendimiento dentro de la laanchomanción。
• comunica y luego comunica unpocoMás。LacomunicaciónDebeser clara，Concisa y Frecuente con la ayuda de Micro Mensajes。
• Afloja la Cuerda。没有海洋tan tan exigente en los horarios o las asistencias，洛斯·千禧一代的manejansuestréssaparándosede la laoperaciónpero esto eso esto no afecta la productad。