Logrando Mejoras de Costo Sostenibles

我们可以向您介绍área de sumino nunca dejarán de动机polémica，我们可以向您介绍，对行政管理制度的基本要求，我们可以向您介绍también，结果对我们的形式感兴趣，我们可以向您介绍，我们可以向您介绍，请为我们提供一个网址为organización的网址。

UnaCutureaciónde.埃森哲咨询公司Llamada是你在死亡螺旋中的供应链吗？SE Enfoca en Uen Tema Muy Majorye de Las Cadenas de Suministro，Las Mejoras del Costo。La Frase无处不闻La que se se eL reporte es directa“Solo El 33％de los ejecutivos deOperaciónvevensiCiaItivasdeWondencióndeostosComo耐用。Esto Es Porque LasCompañíasEstánAtrapadasen Una Espiral Mortal deReduccióndeostos。Las Empresas Persguen Ahorros Quando Pudieran Estar Cambiando Las Curvas de Costo Impulsando ElDesempeñoALORGODE LA CADENA DE Suministro Y CREANDO NUEVO VALOR PALA IMPULSARRECIMIENTO SASTENIBLE。“

Cuando Las Praceiones del Mercado Se Contsensifican，Las Empresas Hequieren de Flujo Para Poder Crecer Mediante Adquisiones，Por Lo Culienciones，El Enfoque，El Enfoque en En El Costo Sigue Siendo Una de La Mayores优先级。SIN Embargo，LaBúsquedadeMejoresCostos，El Crecimiento，La Rentabilidad Y La Vertentabilidad，Tiene A LOS响应者终于Suministros PerdidoS en Un Ciclo Sin最终Caracterizodo Por Mucho Trabajo Y Pobres Resultados。

每年减少3%-4%的费用，没有足够的费用在relación费用- ingresos单独呈现mínimos费用。从整体上看，según埃森哲公司采用了ZBSC (Cadena de sumitino Base Cero)，这是一个重要的视角，它是一个真正的竞争对手。

埃森哲的estudio de Accenture表示，18%的人是独立的，confían，你可以把这些人的名字写在下面，然后再把他们的名字写在下面，reducción, de costo planteadas。Un análisis de 20 products líderes y empresas de consumo, muestran de 2010, el COGS como porcentaje de ventas a permanecenter o es ciente, a pesar de reducción。Las empresas líderes solo muestran an muy bajo 2%或3% de mejora。

我们可以在reducción的网站上继续注册，也可以在sumirano网站上注册están。因此，我们的方案应该是在operación的模式下实现灵活性和简化性的reducción和成本。

埃森哲在五个大的街区中

• 联合国ciclo塞拉多。在analítica forénsica和las buenas的中间，prácticas，我们确认las brechas reales para constante renovación en búsqueda de menores costs。
• Una visión única y granular de todos los elementos del costo y del desempeño, junto con otras herramientas, optimizan los costo logísticos, los de manufacture y también los fijos。
• 文化与良心相一致。我们应该把责任和透明度和我们的良心联系起来，我们应该把责任和透明度联系起来。
• 为未来而奋斗。在公共汽车上，我们可以推断出我们需要的未来是什么样的。históricos，我们可以推断出我们需要的未来是什么样的。
• desempeñoajustado。Establienciendo比赛，UsandoTecnologíasAsteesY Estrategias Sostenibles，Los Objetivos Se Pueden Alinear Con Las Metas del Negocio。

La publicación es una promoción del enfoque que monos en La creación de valor con menores res conclusión el mensaje es simple, pero relevante, dejemos de haer " números alegres "， olvidemos lo pasó y enfoque monos en La creación de valor con menores res res。

Para Complementar estaVisión，保罗Gurr，Recomendóen Confters，7 Formas Para Medir Los Ahorros，Que Sin Lugar A Dudas Siguen Siendo Un Tema dePolémicaDentrode Las Uptro de Las Uplias Uplias Accolliones。SUS SUGERENCIS SOO：

1. Tener Una ClaraDefinicióndeLoQue SeMedirá。Queir Que Ahorro SonVálidos，CómoSeManejaránLAS逃避AsíComoQue PlazoCubriránLOSAhorros，Solo Por Mencionar ApposisoS相关。
2. Premiar innovacion。如果我们以这样的方式来进行比较，那么我们就可以得到更多的好处，而不是一个更小的好处。
3. EntenderCómoSEMIDE EL COSTO总计。SóloCoN联合国Claro Modelos de TCO SE Aseguran Bevelifios Reales Para LaUnitectación。
4. Medir Los Ahorros真实的Obtenidos。Algunas de Las Proyecciones de AhorroJamásSeConcretan Por Cambios en El Entorno，Por Lo CulityAnn Falsos。
5. 没有olvidar los增量。Sisólose exportan los ahorros，没有se puede tener una Idea Real de laConderucióndelárea。Los Incrementos Son Algo Natural en el Proceso de Negocio。
6. Tener Un Claro Proceso de Gobierno。LOS Benfficios Deen De Pasar Por Una SerieMínimade Aprobaciones Que Aseguren Que No Se Crean冲突DeInteréstenrelasáreascomoconsecuencia de Unapequeñamejora个人。
7. 他的儿子和他的朋友在一起。他的朋友不能把他的朋友放在sí单独的地方，他有必要让我们影响他的精神和勇气，他的朋友和其他的变量estratégicas和negocio。

Seguir estos consejos ayuda a tener联合国Mejor intendimiento deláreayycenilita laAdopcióndeNofesComoEl“ZBSC”Aquí描述。