没有限制Reducir Costos - ¡减少洛杉矶权衡！

Una de lasCollecenciasmásCríticasQue UnaUnitchaCióndeCadenade Suministro Debe De Dominar Es La Puccidad de oconame Remotecer Los Ofter-Offs（Conceiones Mutuas）SinoTambiéndeducirlos。

Las组织迪尔萨斯·普林斯没有Sóloson Medidas骗局En Sus Reducciones de Costos - EspecialmenteSóloel Precio de Culda - Sino Por Su Trabajo多功能Con Sus Clientes Internos Para Desarrollar Requerimientos de Abastecimiento Y Los Tranemadores dedesempeñonecesarios para apoyar sus Obejetivos细节，y Luego Trabajar HaciaAtrás帕拉优化eL eL桌子de Control de modo que se认为yopmicicen todos los objetivos de los Interesados;UN Tablero De Control de Abastecimiento Contiene Thangedores dedesempeñodealtonivel para la Cadena de Suministro en su conjunto，Para UnaCathoríade Gastos O Para Un Proveedor。

Por definición, esto debería implicar hacer trade-offs inteligentes entre los diversos indicadores clave del desempeño, y también entre las capacidades. Por ejemplo, a los profesionales de la cadena de suministro se les enseñan, de manera anticipada, sobre el trade-off entre los niveles de servicio al cliente y los costos de inventario para determinar los saldos de inventario óptimos. Otro ejemplo es el trade-off entre extender los plazos de pago para minimizar el capital de trabajo o tomar descuentos por pronto pago. Negociar la calidad frente a los costos es, por supuesto, otro ejemplo antiguo pero válido.

EL问题Aquíes que las empresas tienden asimplementeAspectar.el trade-off en lugar de reducirlos.Las empresas seEstánemienienco a la Curva del Transuft-Offs en Lugar de Modififarla;Juegan El Juego Tradicional en Lugar de Cambiar Las Reglas Para Adaptar El Juego Al Nuevo Ambiente。
Lo Que Es Peor，en LaMayoríade Las组织中，LAS Diversas Quicciones Tienden A Medirse Sobre Empartos个人Del Tablero De Control（Por Ejeallo）Que Abogan Por Precios deCompemásBajos）A PESARDE Que Otros Elementos deDesempeñoPufrir，Como Que Las Finanzas Sean Medidas Sobre联合国Bajo Capital De Trabajo Y UnNúmeroEvadodedíasParaPagar，Lo Cual Expiamente，Puede Ponerlos en Condulto EntreSí。POR LO TANTO，LA PACEDIDAD DE UTERIZAR UN EQUIPO MULTIDICIPLIO A FIN De Omermizar ElDesempeñoTotal Del Suministro ES。

Los trade-offs también se producen entre compradores y proveedores, sobre todo en el juego de ganar/perder que a menudo existe. El truco en la búsqueda y administración de proveedores es entonces maximizar el valor económico a través de la colaboración y de un adecuado intercambio de beneficios. Por ejemplo, si los compradores pueden reducir los costos de los proveedores a través de programas de compra-venta, financiamiento de la cadena de suministro, proyectos colaborativos de reducción de costos, ingeniería de valor, colaboración en la planeación de la cadena de suministro (por ejemplo, mejorar el intercambio de pronósticos y la reducción de tiempo de re-aprovisionamiento a un punto donde el inventario pueda básicamente eliminarse) y otras áreas, entonces, los trade-offs se reducen para optimizar el conjunto.

El mayor reductor de trade-offs que aborda tanto trade-offs internos como aquellos relacionados entre compradores y proveedores es un proceso de abastecimiento robusto que, de forma explícita:

• Captura Todos Los Requerimientos包含antuyendotambiénlaformaciónde los provoveedores，Cantuyendo los权衡que tienen que hacer como negocio y los spectsoseconómicosalredor de sus empresas y cadena de suministro
• CalificaLasÁreasdeReqerimientosen Lugar de Hiltizar Preguntas deSío否
• Asigna Puntajes Ajenos al Precio en Lugar de Simplemente Mantenerlos antantes durante los Eventos delicitaciónnen-líneabasadossóloen en precio
• Considera las limitaciones en el análisis en lugar de hacer de las limitaciones un objetivo. Por ejemplo, una estrategia de ofertas en donde el ganador se lleva todo, en esencia hace que la restricción denominada “"Número máximo de ganadores = 1” sea un objetivo. ¡Esto es una mala idea, sobre todo si estás buscando comprar software de compras! No se trata de buscar proveedores en una forma en donde “el ganador se lleva todo”, sino más bien comparar escenarios de desempeño asignando diferentes valores a esa restricción. Es posible que se encuentren que 5 proveedores representan un menor costo, o que 10 proveedores que están cerca del TCO más bajo tienen el puntaje de valor más alto. Esto es importante especialmente si lo que se desea es una red de suministro más amplia y diversa para apoyar objetivos más amplios en cuanto a innovación, localización, diversidad, etc.

Por supuesto, para que esta técnica funcione con escenarios de abasto complejos, será necesario un software de abasto con una funcionalidad muy precisa de licitación para manejar este enfoque “de abastecimiento informado en base al mercado”. En otras palabras, puedes aumentar una “complejidad favorable”, ya que es posible manejarla correctamente, en lugar de sólo sobre-simplificar la solución con base en los antiguos enfoques de que “menos proveedores es mejor”, “el ganador se lleva todo” y que “las subastas inversas basadas sólo en el precio minimizan el costo”.

Por Lo Tanto，El Software EnSínussólolaautomatizacióndel“camino tradicional”de联合国普罗斯诺简单，中阙渗透Nuevastécnicascomo la que acabamos de mencionar y que前梦米尔y que anteriormente no eran posibers。LaTecnologíaTambiénBeuveNiveldeCerligenciaDe Mercado Automatizada y DeAsspertaCióndelCocimientoQue Ayuda A Reducir Toda Una Serie De Orks-OffersementesSutmmente，Como Elvalor de LaInformaciónvs.SaIndonibilidadde LaInformión，LaAutomatizaciónVS.AulaTercerización，yumosmás。

ElÁreaDeCrastScentráque转换芽Aella Misma Utilizodo estas Nuevas Herramientas y Servicios Si Lo Que Busca ES UnaFuncióndeCambioCualitativo Para Ofroecer Una Mayor Inteligencia de Mercado Y incladivas y Partpectivas Para La Empresa。
Por lo tanto, aprende a reconocer los trade-offs, y cada vez que veas uno, busca erradicarlo en lugar de sobrellevarlo. Si estás teniendo problemas para encontrar una manera de hacerlo, busca entonces en los mercados de abastecimiento para encontrar opciones. Hacerlo ayudará a tus clientes internos – y, por supuesto, a ti.

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