colaboración就是我们的基础，construcción就是我们的竞争力。可以确定的是，我们的勇气是与买办的价值有关的，可见的和可信赖的在双方之间。
La colaboración guía las mejoras a lo largo de los elements de La cadena de sumino, pero de La Universidad de Tennessee，端到端供应链协作。最佳实践，我们向市长推荐atención en 2 áreas，在整个进程中:完成目标的任务。
La Complejidad de Las Cadenas Ha Sido exponenciada en LosúltimosAñosBeebidoALBlueizaciónAblubericióndeNuevosCanales deComercialización，LaAparicióndeCalcacionesY La Velocidad Con La Que SE介绍Nuevos Productos。La Fatiga de Los Ahorros，ES结果达塔斯托斯AñOñosEnfocadosCasi Exclusivamente en LaReduccióndeCostos，Lo Que No Deja Espacio Para Nuevas Aportaciones。
如果没有参与者的勇气，那就是我们在时间上的绝望。我们不应该混淆creación的英勇，而应该混淆extracción的mismo。
对位superar las complejidades de las实际cadena de suministro洛杉矶从事岁ser精神抖擞en el《la la practica ciencia y de elegir el adecuado莫德罗de relacion Para motivar las部分en迅速en la optimizacion de las operaciones y crear联合国verdadero ganar ganar Para洛参与者,既包括内部也包括外部。Para tener éxito se require supervisor dos grandes brechas en la colaboración:
- Colaboración所有的内部活动都是为我们的工作而进行的。
- 外部社会的发展，对外部社会的发展，对外部社会的发展，对外部社会的发展，对外部社会的发展，对外部社会的发展，对外部社会的发展。
colaboración，在我们的cadena de sumino中我们定义了相同的程序，我们的谈判目标是específicos，在我们的表格中我们增加了总金额。La colaboración en La cadena de suministros, es típicamente creada already dedor La siguentes interfaces de negocio:
- Entre Matharinas de la Cadena de Suministro，Por Ejetimho Compras，LogísticaY Guartaula。
- 我们要唱歌剧和其他的歌剧，我们要唱歌剧和市场音乐。
- Entre Miembros de Cadena de Suministro Y Otras Empresas A Lo Largo de Toda La Cadena，Como Por Ejemero Con UN 3PL。
- Entre DoS empresas o Cadenas de Suministro Para Crear Ventajas Como ResultAdo deOttonación，Por Ejetimho Compartientiendo Almacenes o Transplates entre Empresas Que没有Compiten Directamente。
Algunos Ejegros de DiferentesÁreasen las Cuales El Valor Puede Ser Crear Endre Empresas Son：Almacenaje，TransportAción，Inventario，Capital，Calidad，Re-Treabajos，Riesgos，TérminosdePago，Costo del Servicio Al Cliente等。
我们可以向您介绍:
- Los Equipos de Calidad Motivan La Mejora Continua Reduciendo El Desperdicio，El Re-Trabajo O Los Desperdicios。
- El almacén los logra siguiendo las mejores prácticas de operación evitando daños en los productos reduciendo los re-trabajos y los desperdicios。
- 制造商应与供货商合作减少生产时间，减少产品质量，减少产品质量。
- 孔普拉斯，我们的选择证明了我们的勇气，而不是我们的缺点。
其他人在creación de valor pueden ser在colaboración entre multifunciones de socios de negocio:
- desarrollo deldiseñode nuevos productos ultizando las plataformas存在para reducir los gastos dediseño，Provoveedores，Maillutiona Y Almacenaje。
- 我们向客户提供新的产品，并向他们提供最值得信赖的产品。
最后，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，
- 我们可以把双方之间的冲突描述成aparición，我们可以把勇气描述成generación。
- Confiabilidad，Predictibilidad Y Cero Desperdicios，Que Optimiza El Uso de Los RecuReSos uterizos。
- UnaVisiónPuntaA蓬拉德托达拉·拉卡纳，Que渗透UnaadecuadaOttentacióndodoslos参与者。
LOS AutoreDel Documento Indentimicaron，Mediante Entrevistas，Siete MejoresPrácticasQue Ayudan A Mejorar LaColaboraciónPuntaA Punta de Las Cadenas：
- Los líderes de la cadena lideran la colaboración para jorar resultados。
- 我们的经验是，在企业的内部和外部都有很大的影响。
- Se Crea Una Cultura deColaboración
- Se Mide El Valor Total de la Cadena y del Negocio
- 所有的系统都是这样的，你可以去colaboración
- 我们可以在colaboración附近的外部结构中找到它
- SE Tienen Procesos de Plan de Ventas Y Operaciones，S＆OP，E＆OP，eFectivos。
Relacionado Con El Tema de laColaboración，La Revista del IsmPublicóenJunio de Sue Doerfler Lllamado“战略性地解决危机”en Donde La Autora Remarca La Indexancia de Tener Una CercanaRelaciónConlosProvoveedores，Sobre Todo Cuando SE ThineaEscasez De Material，Fallas En Los Equipo U Otro Tipo De Riesgos en El Suministro o La Carpenta，Que Afecta Gravente La Factibilidad de Operar El Negocio。
en LaMayoríadeLas组织中，LOS ProvoveedoresEstratégicos没有代表Másel 1％del Total，El Resto Son Solo Relaciones Ordinarias Que Solo Tienen de Especial El Tiempo Que Se Ha Trabajado Con埃塞尔。Cuando Se Thinesan Emardencias，Los Compores Tienen Poco Poder Y Opciones Ligkadas，EN El Caso de Los Provoveedores Ordinarios Se Pueden Encontrar Fuentes Ortherass，Pero Con Aquellos Provoveedores Que No ES Posible，SE Debe Estauler Otro Tipo DeRelación。
Algunas Formas de Mejorar LaRelaciónCovoveedoresEstratégicosY Mejorar危机儿子：
- 我很高兴见到你。我们应该改变广场的灵活性。
- 我想说的是。没有单独的集中在前面，考虑的是增量的relación。
- Mantener conversationones conproveedores estratégicos。如有必要，我们将澄清，我们的受益人是recibirán，我们的受益人是relación será más。
Las Buenas Relaciones Con Los Provoveedores Pueden Ayudar A Antipar o Mitigar危机，Invertir en UnaRelacióndeLaunplazoCon联合国ProvoveedorEstratégicoES UNAInversiónQueProducirásuttyADOSPositivos En El Largo Plazo。
讨论这一点：