transformaciónycolaboración

Dos Tendencias que deben ser atendidas conmáximaprioridad en la mejora de las de las andyciones es laintempración数字con su su su su su suministro y el uso y el uso decolaboracióncons s s s s s sosios de negocio negocio。

UnaupurowaciónDeOracleLlamada供应链转型：从战术实施到战略整合, refiere que según un estudio de Gartner, el 89% de las organizaciones compiten principalmente sobre la base de la experiencia del cliente para crear preferencia y lealtad, por lo cual, la satisfacción del cliente y el éxito de la organización es cada vez más estrecho。

las cadenas enfocadas en el客户端，依赖Manejo de los Datos，Pero no Son Estos lo que Hacen Las Mejoras，es lo que hacemos con ellos al tomar al tomar al tomar al tomar al tomar al tomar al tomar peque optizizan las las las loaciones y relaciones y lo largo dela cadena。LaInformaciónDebeTener 3Características：Ser Accimionable Para Generar Eficiencias，Ser Parrente para mejorar la capacidad de servir al cliente y fulir y fulir decuadamente para mejorar para mejorar la rentabilidad。Para Lograr Todo Esto，Se Requiere Unificar los sistemas de inteligencia del negocio a los largo de toda la cadena de suministro。

Una Cadena de Suministro Integrada Facilita：

• La Adaptabilidad al Entorno，Ya que Se desarrolla la flefibilidad y la agilidad requerida para mantenerse a nivel de las dea las deasus del mercado。
• El Entendimiento to la cadena en tiempo Real，ya que daInformacióndeldesempeñodecada miembroasícomo de los recursos recursos deasureados y disponiables。
• El crecimiento de laandurancación，al intraclitar lainteracciónconel resto de la cadena y lograr mejor servicio con menores costo。

存在ademástres factores宏观环境que presionan laintegracióndelas cadenas：laglobalización，pasamos de preguntarnos sidebíamosser ser aquétanQuétanGlobales Globales Debemos debemos ser ser ser ser;La Transparencia Frente Al Cliente，Los客户Esperan undesempeño无可确定的tenerInformacióndisponibleEn Cada paso que ocurre;escalabilidad，Las Folluctuaciones del Suministro y la deensula requieren响应者de formadinámicay可租用。

Los negocios ya no se ven forzados a elegir entre mejorar el servicio o aumentar el costo, entre mejorar el inventario a costa de los proveedores o cumplir con la entre en detrimento de la calidad, los procesos de decisiones integrales optimizan las variables críticas del negocio en基础模型deOperaciónElegido。La visibilidad de la Cadena允许埃列米尔·梅乔尔·奥普西（La Mejoropcióndeejecución）

Como todaancycióndetecnología存在于algunas preocupaciones que deben ser atendidas como：

• El conocimientotecnológicode los expertos en el tema，que gracias al desarrollo de aplicaciones“ Amables” Con el Usuario，Ha dejado de ser un Impedimento相关。
• La Falte de Recursos paradiseñary Guiar la Estrategia。Laiberacióndetiempo operativo gracias a las nuevastecnologías，允许的自由主义者tiempo para estas tareas。
• La Seguridad de laInformación。Este es ySeguiráSiendoun tema Prioritario。
• Laevolucióndelastecnologías。Hay Que Mantener Al Negocio Alineado con La velocidad de los cambios del entorno y de las opcionestecnológicas。

En El Portal创新管理。外部协作的快速指南” que habla sobre lainnovaciónabiertay otras y otras fore e n las que se puede trabajar con otras ashansaciones comopodríanser：crowdSourcing，lainnovaciónGuiadapor retos，las plata ininnovaciónola innovacioun guiada guiada guario foros。

Dedicar tiempo a etiquetar el tipo de colaboración e innovación que se está haciendo, resulta un ejercicio ocioso, ya que no aporta valor al resultado, lo importante es centrarse en responder los siguientes 3 aspectos:

• Cuálesson las Unidades de negocio o funciones corporativos con“ dolores” u oportunidades que pueden受益人de trabajar con Socios Externos。
• Cuálesson las razones clave por las cuales se desea trabajar con alguien externo para un parra unialsa u oportunidadespecífica。
• Quienes儿子Los Interesados Adecuados Para Explaor y Fresfotar oportunidades，YCuáles的儿子Los CanalesMásMásAdecuadospara para trabajar trabajar en conjunto con ellos。

algunas razones para trabajar colaborativamente con socios externos en temas deinnovación儿子：

• Desarrollar Mejores Productos y Servicios。
• SalirMásRápidoal Mercado。
• encontrar o desarrollartecnologíasy enfoques que no podemos hacer de forma独立者。
• TenerMásOpcionespara解析器问题O Alcanzar Oportunidades。
• Volverse竞争性障碍。
• Cambiar la Cultura de laanchomanación。
• 加速A nuevas fuentes de conocimiento。
• Explorar nuevastecnologías。
• Crear Nuevas Alianzas。
• Reducir Costos deInnovación。
• ProbarMásRápidamentela Viabilidad商业de las的想法。

Otro Tema相关，AdemásDelas razones de laInnovación，es el Sidentificar conquiénse pueden impulsar proyectos deinnovacióncolaborativa。Entre las opciones debemos考虑：

• 客户y usuarios。
• Proveedores。
• 初创公司。
• 竞争者。
• Aceleradoras。
• plataformas y comunidades。
• Gobiernos Y Enteres Reguladores。
• 发明家。
• Áreasdentro de la propia组织。

loúdinnicoque ahora falta por defenir，es elcómose puede trabajar con ellos，y para esto se pueden考虑las siguients externativas：

• Alianzas 1-1。
• Alianzas de uno con Mutos。
• Alianzas de Mucho A Munos。
• “合资企业”。
• Eventos como eldíadel proveedor。
• 众包。
• 共同。

Recordemos Que uno de los Modelos de“ moda” en la la la la la la la lainovaciónessei，innovaciónfacilitada por el proveedor，y se refiere como como cocrear conjunto en conjunto en los proveedores en los proveedores mirandomásmirandomásmirandode solo de solo de solo de solo de solo de solos de Readucir de de Readucir el costo。Esto Deenancea un Cambio de Chenteridad，No Solo en el el al al al al de Compras，Sino dentro de toda la cadena de suministro。

latransformacióndelos nocoios no solo es hacia ladigitalización，Deasiona un nuevo enfoque hacia lacolaboracióny lainnovaciónquen queseráfacilitado facilitado mediante el uso el uso detecnología，