La gestión del costo en suministros es resultado del correcto diseño y operación de un proceso de madurez que demanda la participación de toda la organización sí como del adecuado uso de herramientas como el TCO.
No importa que tan evolucionada se encuentre un área de compras, el tema de los costos siempre será uno de los aspectos más relevante de su organización ya que es el área que más se considera en su evaluación del desempeño.
El costo debe ser analizado tanto en el corto como en el largo plazo mediante una cultura organizacional que garantice su adecuada atención. Esta cultura, implica el involucrar a todas las áreas del negocio lideradas por la de suministros.
LaGestióndelCostoSePuede Relacionar Directamente Con La Madurez de laGestióndeSuministros，Zhine Cada Nivel Cransureye Sobre Los Logros del Privio Para IR Consolidando联合国娱乐Sistémico。
El primer nivel de madurez de suministros lo podemos llamar como el “no sofisticado”, aquí lo importante es la colocación de las órdenes y se realiza muy poco análisis sobre los resultados de las operaciones contra los acuerdos previamente negociados con los proveedores. De hecho, existen muy pocos contratos, la información del mercado se obtiene casi exclusivamente por los proveedores y la selección de estos se basa más en aspectos personales que en precios o criterios formales de selección. El objetivo es, mantener el negocio en operación con muy poco apoyo de la automatización.
en En El Segundo Nivel de Madurez，“La Cultura del Cumplimiento”，Se CuentaConel Apoyo Ejecutivo Par Control de Los Costos，SePoneÉnfasisNenlosNiveles deAprobacióndeLasCompras，AsíCoNel Desarrollo dePolíticas。la“三重verificación”esee del proceso de pago，Peroaúnseulerizanpoco los tontratos。en Este Nivel SE Pueden YA介绍SistemasTecnológicosde apoyo tipo p2p。
El Tercer Nivel de Madurez，Se Refiere Al EstablesCimiento de Una Cultura de Ahorros en Base A Proyectos，Impulsada Por Herramientas Como Los SuministrosEstratégicos。Se Uteriza Cierta Inteligencia de Mercado Proceniente de Fuentes Deposentess，Se Easticen intratos Con ProvoveedoresEstratégicosy Si Proyectan Modelos Para Entender El Costo Y LAS否定辅助。SE Deperen Programas de Incentivos en基于Los Ahorros Alcanzados。
la“gestióndepactorías”，ingenta lo que ocurre en el curtto nivel，en el cual laspatchoríassse管理员con ancipos multifuncionales y el inclucramiento de los afectados es estenso。Se Gestionan AdeCuadamente Los Thertatos Y SE Usan Los Modeles de Costos Para Entender Los Cambios Dentro de LasPacetorías。Se Eashcen iniciativas de Mejora Continua Para Tener联合国市长控制Sobre ElDesempeñodel Costo。SE Caracteriza Por El Establedimiento de Relaciones A Largo Plazo Y El Trabajo Se Realiza Bajo Los Prinipios de Confianza Mutua。
LaGestióndeCaporíaParee de Los Ahorros Indificados Por El SuministroEstratégico，佩罗Atiende Los Temas de laEjecucióndelberto，AsíComoLOSCambios A Los Niveles De Servicio Y Las Estructuras de Costo Durante La Vida del Contrato。
Elúltimodevelde Madurez Lo Insigna“LaGestiónSistémicadel Costo”，en Donde La AltaDirecciónLiderarLa Toma Dequad Discoluments Mediante El Ejemhto。Se Valora La Diversidad de Pensamiento Dentro de Los Equipos Y SE Busca El Crecimiento Mediante LaEverinacióndeCostosY El Uso Intensivo de laInvenación。
Para alcanzar el más alto nivel de madurez, se requiere que los profesionales en suministro actúen como agentes de cambio y busquen oportunidades para impulsar iniciativas estratégicas que muestren el valor que el área puede dar a la organización.
LAS想法ConRelaciónALAMadurez de Cultas，Están巴斯达斯en UnArtículoPublado Por El Ism en Noviembre del 2017 Llamado“享受成本管理的营业方法”;Escrito Por Chris Sower。
La misma ISM, en una de sus publicaciones llamadas E3 Metric, de Marzo del 2017, habla sobre el Costo Total de propiedad, TCO, en una colaboración de Dan Zeiger. La definición del glosario del ISM sobre TCO es: “la combinación del precio de compra de un bien o servicio y los costos adicionarles incurridos antes o después de la entrega del producto o servicio. Los costos son frecuentemente agrupados en pre-transacción, transacción o post-transacción, o en precio de adquisición o costo interno. El uso del análisis de TCO, es necesario para identificar y analizar los guiadores del costo para identificar cualquier costo evitable.”
帕拉comprender药对el TCO se含量utilizar dos imágenes visuales:
- Un iceberg, en donde por encima del nivel del agua se observan los costos obvios, como el precio del proveedor, el transporte o los gastos de importación, pero la mayor parte del iceberg se encuentra por debajo y no es visible, representando todos eso costos escondidos.
- 联合国特立拉诺，Zhonde en Las Esquinas Se Coloque El Riesgo，El Costo Y El EEFECTIVO，Y SEIANIZAN LOS Impactos Cruzados de Estas Tres变量。Poner Demasia多Énfasisen una solo de las tres，puede tener graves ocmentos negitivos sobre las otras dos。Por Ejeallo，Si Para Mejorar El Costo Se Hace Solo Una Compra Mensual，SE Mopmenta El Efectivo Y SE Corren Riesgos过时。
El Objetivo de Un Modelo de TCO，No Es Lograr Una ExactiTud de 3 Decimales Sobre El Costo，Es Esencialmente Descubrir Los 3 O 5 Principses Guiadores Y Trabajar Sobre Ellos。Pero El TCO Puede SerTambiénUSADOProactivamente Durante ElDiseñode los Productos O Servicios，Los Ingenieros MantienenDiálogosConlosProvoveedores AcercadeCómoAyudarlosA Reducir El Costo de Sus Procesos Desde El Inicio。
El TCO ES Sin Lugar A Dudas Un Claro Reflejo de La Madurez Que Sobre LaGestióndeostosTiene联合国组织SaciónPorLo Cual Debe Ser de LaUnitectaCióndesdeel Tercer Nivel de Madezz。
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