“数字化时代采购的未来。从成本中心战略合作伙伴”es una publicacion de Everst集团,atiende进行德洛里特•,sigue enfrentando el区域科莫儿子el controlar y categorizar el gasto de administracion predecir el gasto无缝化,eliminar欺诈,asi科莫也,rastrear el desempeno de los proveedores。首先，我们可以把外部因素考虑进来aún más difícil，我们可以把外部因素考虑进来política, económica监管机构。这很重要，我们可以把它写在tecnología我们可以把它写在一个具体的情况下。
La propuesta de valor de los servicios de abastecimiento está cambiando de un área enfocada en:
- 减少对个人的要求。
- 效率的中位数是进程的simplificación。
- 我们可以通过reducción del gasto来实现，可以通过操作来控制，可以通过可以看到的方式实现。
- 这是我们的工作报告。
一个联合国área的主要的数字izada和enfoca en:
- Mejorar utilidad。
- 我们的工作很出色，我们的工作很出色，我们的工作很出色。
- 减少总成本través de mejoras en la productividad y la minimización del " gasto de cola "， " tail spend "。
- enfocsen métricas del negocio。
El工厂化de珠峰集团,concluye lo里特•帕洛手机没有汉族cambiado刺青在洛杉矶上月的5 o 10岁,y se concentran en 5螯:
- Perversión del gasto y contención del costo。我们可以在这里控制，我们可以在这里控制área。
- 看得见的，看得见的。在结果的estado中确认，在área中为sean medidos y auditados，清醒地做一个间接的compras。
- 我们要唱一曲。排除可能的是，我们可以证明存在的其他方式，但是我们可以证明这个方式más勇气organización。
- Apalancarse en tecnologia。área的效力取决于你的能力，也取决于你的能力，tecnología的效力取决于你的知识。在tecnología上的倒置形式是正当的。
- 我们的工业经验是丰富的。我们可以到función和我的朋友那里去，我们可以到我们的朋友那里去。
我们可以看到我们的国家contará我们的未来，我们可以看到我们的国家generación我们的勇气están aún我们的马杜雷兹的进程，我们可以看到我们的结果área。在此，我们可以向您介绍más:
- La movilidad。
- 洛杉矶中部优势种。
- La nube。
- las cosas的互联网。
- El区块链。
- La Analitica。
- La inteligencia cognoscitiva。
- La automatización de los servicios de entrega, SDA。
El área de abastecimientos del futuro será digital y continuará trabajando en reducir us us operos, entregando al mismo tiempo más valor estratégico para El negocio。我们可以向您推荐será我们可以向您推荐我们的产品，我们可以向您推荐estratégico我们可以向您推荐。我们的地址是innovación，我们的地址是área。
未来的数字冲击también El requerimiento del talento你是镇长automatización我们的程序，你是我的朋友，El área cambiará de una pirámide con alta concentración de recurso en the base operation a UN modelo ende cooperadores serán capacit identification趋势和一般建议的信息。Los recursos deberán ser capaces de dominar las nuevas tecnologías, negociar, comicarse y adecuadas decisiones estratégicas。
我们的未来有很大的机会组织新的积分志愿tecnologías，我们的基本原则是operación。在operación del área de negocio de estrategia de negocio，在decisión的程序和在la innovación的圭多尔的翻转部分积分。
互补的想法，publicación de Bain & Company llamada "构建适合未来的数字化供应链，我们可以把企业的成本降低到30%，我们可以为新的商业模式和新的战略提供便利。
El 70% de los ejecutivos esperan乘缆车innovacion数字tendra联合国impacto significativo en sus cadena de suministro杜兰特洛下月的五岁,佩罗pesar de las ventajas,很多companias aun sufren con mantener El paso con las tendencias的数字,cambiando la形式operar de las cadena de suministro客户的期望与我们的时间相符。
其它estadistica e interesante德通讯报,es籼稻,el 36% de los altos ejecutivos consideran, el enfoque德苏cadena de suministro es reactivo y当mismo)独奏es considerado asi为什么de los ejecutivos en el 51% cadena de suministro lo,提供了una brecha工程。
贝恩建议:
- 定义一个理想的国家próximos cinco o diez años，波尼多市长atención en los próximos 3。
- 在这里，我们可以看到真实的未来之路，在科尔多广场实现必要的反转。
- Diseñar opciones para cerrar las brechas。
- 建设者和建设者之间的联系:可以在建筑广场上找到ayudarán，可以在未来的建筑上找到创新，也可以在生产者之间找到rápidamente。
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