consejos paraeléxitode las cadenas de suministro

歌剧院Ettosamente una cadena de suministro y la la la la la la los con los coveedores es un gran reto que de la de la de la de la de la adecuadabombinacióndeestrategias，Información，talento ytecnología。Es Un Trabajo Permanente Que Debe ser Atendido en todas sus尺寸。

Eléxitode las cadenas de suministro es Muy Simple，Colocar el prodrodo recrory，en el lugar recrorce en el tiempo纠正。si es claro lo que que que hacer，„ porquéRatuctatandifícil行政管理？

Existen dos variables que generan gran parte en la complejidad de una cadena de suministro, los cortos tiempos de respuesta y la variación en la demanda, es decir, en la actualidad los clientes pueden pedir cualquier cosa en cualquier momento y desean recibirla de forma inmediata.

ESTE GRAN RETO，需求Poner EspecialInterésEn Cuatro Expactos：LaComunicación，El Flujo，La Calidad de los datos y lasegmentacióndeprodrodos y Prodesos y Prodesos。

CualquierSeñalQue Indique Un Cambio Pitencial En La Deasuia，Se Convierte En Algo Muy exinsente para la ad adecuada operacioun de las cadenas。Saber Sickinir El Ruido de la Tentencia，允许Las Empresas响应者Oportunamente A Los Cambios en Las necesidades，Sin necargo，si la lainformaciónno vureye desde el desde el cliente el hasta el hasta el proveedor el proveor del proveedor，la cadena no estaena noestararálannoestararáListalista lista para para para para para para para para para。Las Buenas Relaciones，La confianza y la lacolaboración儿子requisitos para que lacomunicaciónSeaoportuna y adecuada。

Tratar de Resolver los retos de la cadena de suministro el tener interario，ha demostrado ser una mala Idea，el objetivo校长debe debe ser Mantener un flujo constante un fluforizando fielizando los los los los los los principt de la lafilosofíaLeen。

Cuando los expertos decidieron llamarle “big data” a la información que maneja las organizaciones, fueron optimistas, ya que la actualidad los enormes volúmenes de datos disponibles hacen imposible su análisis sino se tiene claro lo que se está buscando y se cuenta con información de calidad。Trabajar con Los Socios de negocio en Intercambio oportuno deInformación同雄，facilitaráel proceso de eversuesta a los cambios del entorno。

Recordemos que el mismo producto vendido en diferentes mercados, requerirá diferentes estrategias de cadena de suministro, por lo cual una adecuada segmentación de mercados, productos y procesos permitirá una mejor alineación de las cadenas, facilitando el diseño de estrategias y su ejecución.

Los Cuatro Retos前列，Requieren de un Trabajo colaborativo de Equipos多empresas en donde se ponga seponga epcecialatenciónsobrela gente，los procesos y las las y las las herramientas tecnolomientastecnológicasque que se se e sefitelizarán。

ademásde todo lo前，拉斯组织deben evaluar cuando es el Monso adecuado para que su su su su aoferancalaciónoperebajo los los los princiontios de“glocalización”

ElTérminoGlocalización涌现EnLosañosOchentabajo la Idea de Adaptar los Productos y Servicios y Servicios y Servicios a las necesidades de los mercados locales。Algunas组织Han Demostrado Su Ser Exitosos sin necesidad de fielizar laGlocalización，Un Caso Claro Inditex，Sin Remargo，Esto no Necesarialiamamenteválidoválidopara para para todo tipo de Industria。

El trabajan en un Modelo deglocalización，需求que las cadena de suministroseanmásflexibles para poder para poder响应者a los retos de lavariaciónen la deensual la la la la la la larápidarespuesta。Es Necesario Poder Balancear las necesidades del mercado con las las Capacidades y riesgos de la cadena de suministro，asícomotambién，planear，ejecutar y corregir y corregir de manera concurrente。

Para poder atender la glocalización, es necesario estandarizar los sistemas de información, así como la recolección y analizan los datos para que éstos estén disponibles oportunamente para ser analizados con analíticas avanzadas que buscar la optimización para beneficio de la organización y sus múltiples cadenas de suministro.

LatecnologíaDebeser el Medio que permio permentar conectar los datos，los procesos y la gente bajovisiónHolísticaque quea worda a los retos los retos y locales y globales y globales de laanchomanación。

Además de todo lo anterior, cuando el área de abastecimiento de la organización se preocupa por entender los cambios en las expectativas de los clientes y las claves de la competitividad en los mercados, se pueden encontrar nuevas oportunidades de crecimiento extendiendo la cobertura del área actuando conLa Chenteridad de Un Emprendedor。

Los Empredores necesitan entender las fuentes de suministro y recursos para ejecutar sus proyectos。Deben Estar Preparados Para FallarRápido，Aprender Pronto y Moverse haciaeléxito。El nuevo mundo del abastecimiento se sustenta en un pensamiento creativo, acción por encontrar nuevas soluciones y la habilidad para encontrar nuevos interesados a quien venderle sus servicios.

La gestión de la relación con proveedores, SRM, es simplemente entender que todos los proveedores son importantes, pero no de la misma manera, por lo cual deben ser tratados de forma diferente para optimizar su relación y maximizar el valor que se puede crear juntos.

UN Estudio Realizado Por磁通状态狮llamado2017年全球SRM研究报告万博体育下载app，y que contiene una una una de 372 empresas Globales，arrojólossiguientes datos相关者：

• 90％de las empresaslíderes，tienen una una clara propuesta del valor para s srm，diferencia de las otras otras que ensólolo lo tienen en en el el es el es e e e e e e e e e el en el 40％
• 95％的delosLíderesen smr Reportan obtener bentificios finastieros y no Financieros al usar este enfoque。
• 90％de los参与者响应Haber Segmentado A SUS Proveedores，PeroSóloEl21％Han enasealado postimande enteramentse Estrategias para tratarlos diferente。

Para que el Srm funcione adecuadamente，es necesario soportarlo en 6 Grandes Pilares：

• Valor：显着性Tener Claro Como los los ayudan a la empresa a conseguir sus sus metasentratégicas。
• Gente：Los Colaboradores Deben Tener Las Habilidades necesarias para行政校长El Srm。
• La Altadirección，Los Gerentes Operativos y Los y Los proveedores，Deben Estar tocalmente incodrados en soportar esportar estas iniciativas。
• debe equipir una edrouctura que soporte y mantenga laoperacióndel srm。
• tecnología。UN Exitoso srm se soportainformación有效的实际ia。
• Colaboración。larelaciónescon los proveedores deben ser exploradas y desarrolladas con iniciativasespecíficficaceficficaque conduzcan a lageneracióndevalor

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