Analíticaen abastecimientos

laalamíticapuede ser utilizada diferentes formas en abastecimiento，允许alla al sunender mejor sudesempeñoesidentificando nuevas y mejores y mejoresÁreasde oportunidad。

laalamíticaaplicada a los abastecimientos es el proceso de recolectar y Analizar datos para crear una ampliavisión和poder poder tomar de ema efectiva efectiva de negocio de negocio。泛滥的incroucra recolectar dados diferentes sistemas，clasificarlos，estandarizarlos y desplegarlos desplegarlos de forma forma visual en tableros o con herramientas de inteligencia de negocios。

lo que se busca con conanálisises Mejorar la eficiencia operativa sobre el Ciclo de vida del suministro y lagestiónde proveedores。EspecíficamenteSE Busca：

• Reducciones de Costos。Deificando oportunidades de ahorro y Midiendo el Impacto de los ahorros sobre la utilidad
• GestióndeRiesgo。MITIGAR RIESGOS de Mercados y Proveedores。
• Nuevas Oportunidades。descubrir nuevas formas de obtener benticios decalporíasbasadosen los los datosdelárea。
• Mejoras en el Flujo de efectivo。esto se logra por ejemplo优化lostérminosde pago。

laalamíticase puede aplicar a distectes aptixos：

• Al Gasto。para conocer en que gasta la empresa
• 洛斯矛盾。para entender los pagos y las fechas deexpiración
• Los Progeedores。para评估desempeños个体o hacer比较。
• 一个洛斯阿阿罗斯。para tenders su ciclo de vida e Impactos Reales
• Alpronósticode gasto。PARA预期SudesempeñoEImpactudo en la utilidad
• AlDesempeñodelárea。Para Poder Hacer比较DesempeñoConotras组织Y El Mercado。

Cuando se habla dealamíticade formagenéricano no se nienden clarmente todas las formas en que puede ser aplicada enfuncióndelununcióndelobjetivo deseado，por ejemplo：

• laalamítica描述nos允许的conocer lo que ha pasado，se centra en el el pasado。
• La allyitica de diagnostico se centra en entender porquéocurrieronlas cosas en el pasado，encontrar la causa。
• laalamítica预测centra en venificar y proyectar patrones y tencias para poder pronosticar。Su Trabajo Es predecirQuéPuedePasar。
• la alnationtiva tiene como objetivo crear crear moderos que ayuden a mejorar la toma de disciess，nos ayuda a nos a tender que que debemos hacer。

nivel Operativo，Laalamíticaes基本para la apla aaplicacióndelagestióndeceporías，ya que permite pressifite las las prioridas y las oportunidades y las oportunidades en las cancoritunades en lascancoríasque gestionaelárea。estotambiénAplicacuando se fitulizanlastécnicasde suministrosestratégicosya que que wimeen sidentifiear los mejores los mejores mommentos para para realizar earlizar eactos de suministro alaleinistro alaleisto alaleizando las las condiciones del mercado del mercado。

Laalagalíticaestambiénde gran utilidad para las iniciativas de sostenibilidad en el as abastecimiento al Sidentificar sidentificar los los los actientales y sociales y secoples de las de lasdeLáreay in aikila yintáreay intaleciliat laselecciónde Selternativas socialtivas socialmentementsementse socialmente earlsemente。

laaNALíticase fuladamenta en la calidad y oportunidad de los datos，es por eso que que que que evaluar cuatuar cuatro appectants seacsess de las fuentes deinformación：

• Cuáleslas fuentes que deben aportar los datos para un adecuadoanálisis
• evaluar si las soluciones seleccionadas son a adecuadas a la cultura de flujos y estructura y e empresa
• QuéNivelLos Datos Son Confiables
• con que frecuencia se deben ealterizar los datos para reflejar el estado real de la laanchomanación。

En Para los Datos Internos se USA laInformacióndelos proveedores，las transacciones realizadas y las estrategias seleccionadas。Para los Datos Externos se Unify Mercado，Condicioneseconómicas，意见专家基准。

Algunos de losIndionadoresMásComúnmentegenerados como como de los diferentesanálisisde lainscornación儿子：

• Gasto Bajo Control delárea。结果delanálisisde gasto que muestra cuanto de lo que que gasta la empresa es Realmente gestionado por e el al abastecimiento
• El Apego del Gasto al Presupuesto。Se Analiza en al Gasto de ciclo debida y Muestra la diciplina financiera conta los Presupuestos。
• Costo Costo de Pripiedad，TCO。允许的conocer el Impact to una compra desde susuquiciónhasta su uso uso real ydisposición决赛。
• Ahorros de Costo。seevalúantodos los toctess asociados con una compra para para conocer el Impact offices final sobre las用途。
• 逃避Costo。El Resulted de evitar costos adicionales queparecían不可避免的debido a Powuctuaciones del Tiempo de Cambio，Acteración，Cambios de Especificaciones等。
• Promedio de Plazos de Pago。estaInformaciónAyudaA ArmonizarlosTérminosy a vishifificar oportunidades para mejorar el flugojo de caja。
• Númerode Proveedores utilizados。Se Conoce Cuantos证明了Se usan porcancoríaParapara generar proyectos de desarrollo oRacionalizacióndefuentes de suministro。
• Coberturas de Contratos。Conocer el de Gastos cubiertos por controtos。
• Exposiciónvariaciones en los tipos de cambio。que riesgos tiene la empresa hasta sibre sobre los gastos ejercidos o futuros。
• desempeñoy respuesta de proveedores。Conocer el Nivel de cumplimiento de los y la forma en que en que and wenden ante la persencia de fallas。

como se puede ver lasmúltiplesaplicaciones de la aanalítica儿子esenciales para la mejora continua del al al abastecimiento。

帕拉市长迪特列尔，咨询“采购分析神秘”，Publicado PorSievo。