avanzando en el uso delaAnalítica

para entender mejor laaNAMIíticaque revonder una serie de preguntas clave，y una vez comprendido，se requiere del compromiso y las y las acciones de ladirecciónpara su su su su su su su desarrollo，uso y uso y perecionamiento

dos situaciones graves que le pueden ocurrir a concepto como el de la aanalítica，es que de tanto usarlo，pensemos que en endendemos que y y por lo mismo，llegamos a llegamos a creer a creer que rowemos que earmente lo estamos lo estamos lofitizando en nuestra nuestra anuestra andustra andurantra组织。

La analítica es un concepto muy complejo, qué significa múltiples cosas según la forma en que se utilice, sin embargo, en el fondo es la mejor herramienta que tiene la administración actual para explotar la información generada en su operación y en su entorno.

联合国报告说：“大脑信任，通过业务分析启用自信的企业”，杰出的概述概念Que facilitan un poco el entendimiento del Concepto。”

para poder iniciar el uso delaAnalítica，es Extisties响应者seis preguntas acercadeCómolaCompañíautiliza suInformación：

1. ¿Se rocomienda que se utilice en erite senuaciones donde lacompañíapuede feffertar sus sus fortalezas，enÁreasqueproduirána mejorar su suposición竞争。
2. „ PorQuélitizaren este MomentolaAnalítica？Porque latecnologíayaestá可销售的y porque seguramente la竞争者laeStáfitelizando，lo que le que les da a Ellos una una ventaja。
3. �Cuálesson los Beneficios？LaAnalítica预测Los Beneficios Con La Finalidad de Maximizarlos，Los Beneficios de laalagalíticase extienen cuando el negocio caplesiza las oportunidades reveladas。
4. �Dóndedebemos empezar？las empresas no Carece de suficientes datos para para para para，el eslougha es que sufren te falta deIntegracióny calidad de los mimismos。Sin Buenos Datos，没有Puede Haber BuenaAnalítica。
5. ？laalamíticarecredere de Expertos quediseñeny Refinen los algoritmos，personas que sean capaces de hacer lamineríadatos，aunquetambiénse requiere de personas quee que que que que ealicen los los modelos y el elanálisis。Todo Esto，Replentado con个人de apoyo que entienda lafuncióndela aanalíticacomo基础para la la la la la las y las an las dikises。
6. ¿la altadirecciónDebeproveer lapasióndelos recursos para que la aalagalíticase consolide，debe opendecer una clara clara estrategia sobre so uso u uso y uso y continuamente velar velar velar por su cumplimiento。

entre las决定que ayuda a mejorar la aanalíticatenemos：

• 决定。
• 决定De Semgento del Mercado A Antender。
• 决定Sobre Manejo de Marca。
• deubicaciónde Instalaciones的决定。
• 决策Sobre Desarrollo de Productos。
• 决定Sobre Rutas de Entrega。

Hay Que Tener出席，Que la la la la la aanalíticarecrediere de cuatro Perspectivas：la que se refiere a las sodificaciones en los procesos donde dondeseráutilizada;La que se Refiere a lastranpantacióndel ModeloanalíticoquerealizarálosAnálisis;La que se Refiere a la laaimentacióndelos nuevos sistemas que互动互动con los con los actual para para fore y procesar laindormación;最终属于La Relativa a la la la lainasemaciónHumana，Que exlermente eslaMáscompleja y que se Refiere al uso de la aanalíticapara la para la parra parra par toma toma de Disciess。

Retomando el Rol de la altadirecciónenel proceso deemellimacióny uso de laalagalítica，podemos lituizar elArtículode McKinsey Llamado“高级分析：C-Suite的9个见解”，Que nos允许Conocer como como cientos delídenegocio enfrentan este reto。

El estudio realizado por McKinseynienditificóqueMásdel 50％de los ceos se como el como el principtallídelientalacióny uso delaAnalítica，y eso ha ido ha ido creciendo permentemente permentemente con el e el paso del tiempo。Como Resulted de las intrevistas amásde 300 Altos ejecutivos de Grandescompañías，SE检测9 temas seacitantes：

1. laalamíticapuede generar nuevas oportunidades y cambiar una una Industria，pero pocoslíderespueden deciren decircómo。LosLíderesEntienden Que la aalityticaodificaráel Modelo，La Cultura，El Portafolio y la la Propuesta de Valor Esos negocios，PeroaúnTienenque aprender aprender comoocoRiraLáestecambio。Se recomienda que los líderes entiendan los cambios al modelo actual del negocio y aprendan de lo que ocurre en otras industrias, mientras que al mismo tiempo capitalizan las oportunidades que resultan de los análisis iniciales para capturar el mayor valor posible.
2. Sorprendemente，Pocascompañíasconocen donde y como la aanalíticapuede crear valor。LaAnalítica，Crear Valor Cuando se aplican algoritmos avanzados al“大数据” con la finalidad de encontrar soluciones a essiseas del negocio。Se rocomienda que los ejecutivos decidan donde se Encuentre las mayores fuentes fuentes de valor no frestotado，y se优先级的El uso elAnalíticaenen funcion funfocto funplation funcation finactiero，factibilidad y velocidad y velocidad。
3. La Ciencia de Los Datos Es La ParteFácil，Obtener los Datos correct tenerlos listos listos para elAnálisis，esMuchoMásDifícil。Se Rocomienda conectar la estrategia deatos Ligada con la estrategia anatratecia，para asegurar que se cuentan con con con los datos requeridos para elanálisis。Iniciar con lo que tiene y record que“ laperfecciónes el enemigo de lo bueno”
4. La Privedad Y El Acceso de Los Datos Deben Democtizado。AlAlivirsólounafuente deInformaciónoficial para los datos，se deber persiair que los empleados accedan a ellos para para enuevas nuevas的想法y descartar algunas otras。Todos Deben Ser Compandables de la Calidad de los Datos，por lo que se rocomiendadiseñarnunsistema efectivo efectivo para ladefinición，creación，verificación，arreglo y dialciol ydialcióndialcióndelosde los datos。
5. lautizacióndela aanalíticanosólose refiere a la ciencia de los datos，sinotambiénAcercade la lagestióndel cambio。Se Requiere que la gente cambie suvisiónsobre laanalíticayéstase vuelva parte del del proceso自然de toma de disceies。Se rocomienda que la gente forme parte del proceso deconstruccióndela aanalítica，para que entiendan y se sientan parte de esta。El Desarrollo de los algoritmos debe ser unacombinacióndelos expertos en datos y los conocedores de los procesos。
6. Aprender A Amar LasMétricasY Medir，Medir，Medir。Es necesario fijarmétricasque demuestren el valor que la aanalíticaassegaga al negocio。se comienda crear un tablero de indionadores que se alimenteautomáticamentey demuestre como apoyarse eninformaciónstadísticaunderaciónestadísticalograr mejores lograr mejores resultados que que guiarse solamente solamente por el instinto。
7. 不存在Una Una forma Universal de Orcomar el uso de los ModelitosAnalíticos。CADA EMPRESASDEBERánEncontrar su Modelo，考虑到Debe debe haber unafunción中央应有的负责任的Y Que Debe debe estar ligada con los con los resuctados tinle del negocio del negocio，como la utilidad。
8. El reto dealtho nosóloloSurácontraraloscientíficosque manejen los datos si notambiénel desarrollo de los de los“ traductores”。Se Requiere de Gente Que Entienda El Idioma de latecnologíay el del negocio al Mismo tiempo，Que puedan tomar tomar los losnúmerosy trabajarlos y trabajarlos en bensefio del negocio。Se Recomienda，Gente Que Tenga Bases Cuantitativas se Desarrollan las conscentenciasanalíticas，de liderazgo ygestióndecambio qambio que laposición需求。
9. El CaminoMásRápidolas Grandes的想法Es品种Una Cultura guiada por los datos datos capaz de probarder y Aprender。La Empresa Debe Ser Capaz de Comunicar Tantoloséxitoscomo los“ fracasos” con la finalidad de aprender y mejorar。se rocomienda para la gente un abiente de los recursostecnológicospara realizar todo tipo deanálisisy descubrir nuevas corlelaciones，un lugar donde lugar donde los cambios contentes y las las las malas malas malas noticias noteicias noteicias noteicias son parte deldildiíacondía。

最终属于Laanaalíticadebe debe con unto sentido de urgencia y su deecuadaalineaciciónconlas con las estrategias de negocias de negocio。Se exta que susucionciónRecreiráentre 2 y 3añospor cual es necesario necasario nicair lo antes a antes a antes a antes。