La gestión de proyectos es un elemento crítico para enfrentar con éxito mercados inciertos y cambiantes, ya sea con metodologías waterfall, ágiles o una combinación de ambas, el profesional en suministros debe generar cambios que ayuden a la empresa a aprovechar las nuevas oportunidades asociadas al cambio。
lagestióndeproyectosllegóenlosañosSetentaa las empresas para quadars，sobre todo ahora que e e enfrentan cambios permanentes permanentes en la la la la sociedad，en el Medio Ambiente，en l la la la la la la comenation y la comenation y sobre sobre sobre sobre todo en la la tecnologiolioliolagiolagiolagiolagiola。El Enfoque no Debe estar en Prepararse para响应者A Los Cambios，Sino en ser parte acte acte acteca de los cambios para apra aprovechar las las oportunidades asociadas。
podemos识别率cuatro趋势en el mundo de los proyectos para las cuales hay que estar preparado：
la primera en que los proyectosseráncadavezmás造成影响。LOS PRIMEROSIMPACTSSERánEnLas Funciones行政管理，con laautomatizacióndelaprogramacióny la la la la la la la la la la la la laplaneaciónTáctica。El Gerente de Proyectos，Debe entender como como compuir esta ventajas y Prokerarse para para que sedéloantes a antes a antes to。
La segunda tendencia, se refiere a la necesidad de colaborar estrechamente con muchos y diferentes grupos de interesados, lo que demanda incrementar sus capacidades para influir en otros, y esto requiere de un mayor desarrollo de su inteligencia emocional.El desarrollo de las Habilidades deInterelación，Debe ser una una prioritaria de todo colaborador。
Ligada con la tererior，la tercera趋势征收crecimiento en la la diversidad en los miembros de los de los equoryecto de proyecto，esto ancypuye appectuye texpectoferientaciónsexitals sexital，Globalización，Generaciones Laborales Laborales et.tambiénHabráque考虑了otro otto labial como lacombinaciónde trabajadores de tiempo，de tiempo parcial，contratista y remotos，quee y remotos，queeandsomancaránlalacomunicicacióny la la la ladinámicade los de los de los de gestioun y ejecucun y ejecucun y ejecucun y ejecucucun。Como Consecuencia de Esto，ElLídeProyectoDeberáMejorarsus concectencencencencencencenceias en lagestióndel conconcono para para contar contar contar contar contar contar un intendimiento de la lagestiónde la la la diversidad。
La Cuarta Tendencia，Se Refiere a el uso deMetodologíasmixtas para lagestióndelos proyectos。El crecimiento de los enfoques ágiles que priorizan la velocidad y el cambio sobre los planes y la documentación, requiere de analizar cada proyecto para elegir la tecnología o combinación de tecnologías, más adecuada para cada situación.Claramente CadaMetodogía，La Waterfall y La al al al al al sus fortalezas y combinarlas puede ser una una una buenaopciónbajociertas ciertas situaciones。
Continuando con el uso de las Herramientas，Tengamos Claro que El Enfoque de“瀑布” Tiene Un Camino Lineal，en donde las acividades tienen una una una una una secuencia perfectamente dectrace。estametodologíaTienesu oilen enlosañossesenta y setentas，en dondeexpientíaMenosincertidumbre y los cambios y cambios eran eran menosdinámicos。
Elenfoqueágilesiterativo，enfatiza larápidaproductcióndeentregables con una con unapreocupaciónenen entar en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en producto conloMínimonecesario necesario para su su su suoperación。se trabaja en基础“冲刺”，con Unaduración将军de una semana en base una una lista de entregables topriakados por el valor que que a que a porthan al usuario al usuario final。El ModeloÁgil，se basa en una una altainteracciónconel countere a lo largo del proyecto，Especialmente durante las las修订版。
Los Proyectos瀑布，Requieren de una detalladaespecificacióndelos requerimientos al inicio del Proyecto，por lo que sus alcances pueden cancesos pueden concesos ocencosos no Esenciales o sub-optimizados。Como una diferencial相关性，losproyectoságiles的buscan fallarrápidamentepara poder hacer ajustes lo antes posible con laretroealimentacióndel usuario，pero esto esto esto anto ninda anto ninda altos riesgos que Impact Impact Impact taumption
En将军，Podemos考虑Que laGestión瀑布Hace Sentido Cuando：
- seestáreemplazando unasoluciónbien entendida
- Se conoce con con contitud el proceso a cubrir y los procesosestán总体
- El proceso requerere de un alto nivel denturalización
- Se Puede Esperar un tiempo相当多的para empezar y entregar los trabajos。
El Enfoque Algil HaceMásMásSentidoCuando：
- Se RequierenResultadosRápidos
- seestátrabajandoen Optimizar los procesos
- 没有干草Seguridad Sobre El Resultado Deseado，Y SE Prefieren ir Haciendo Pruebas del resultado
- Se Quiere Tener Un Resulted General Antes de Processer a una个性化。
Otra diferencia relevante entre el mundo del waterfall y el ágil, es que el primero está muy bien definido, es claro que metodología se usan y cuales son los pasos esenciales, a diferencia del universo ágil, en donde existen diferentes corrientes, enfoques y herramientas que幽默的decidir lasmetodogíasy Herramientas是一种利用。
一般，LasMetodologías敏捷的敏捷como aquellas que ayudan a intrizar e e tiempo de manera efectiva y creativa，se centran en en en un enfoque enfemental enfemental basado en una in una inta intensacomunicacióncomunicacióndentroequito el equipo y equipo y con los cliberes。
Una de las metodologías agiles más utilizadas es SCRUM, que surgió para administrar de manera dinámica proyectos de desarrollo de software mediante ciclos llamados Sprints que se componen en 4 etapas: visión, planes para acercarse a la visión, desarrollo de ciclos y finalmente revisión y adaptación。Este Sistema de Trabajo Ayuda A：
- fijar tiempo de trabajo para las tareas
- planificar proyectos por etapas
- Enfocarse rextrusivamente en las tareas planificadas
- Mejorar lacomunicaciónAl内饰del Equipo
- Dividir角色y Asignar tareas a los miembros del Equipo
lagestióndeproyectoságileshgilestieneademásel apoyo de plataformastecnológicasdegestiónquen que facilitan eldíadíadíade lagestión。
Todo profesional en abastecimientos debe tener sólidos conocimientos de los diferentes tipos de enfoques de gestión de proyectos y hacer el mejor uso de ellos para garantizar la calidad y oportunidad de sus entregables.
Para市长Detalle，咨询Las Siguientes Referencias：4个项目管理趋势即将到来……您准备好了吗？Escrito Por Dana Brownlee，”采购：瀑布方法与敏捷方法论”，Escrito PorMichaelRösch，Finalmente，“手册De Metodogías’giles” Publicado Por Wingu。
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