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提出了12个特别关注供应链和供应商风险的想法。这些都是你应该注意的。你们2017年的风险重点领域是否与支出问题分析和我们从同行那里听到的一致?你可能会在竞争中获得优势(或即将到来的全球动荡)!

人们说每张照片都有一个故事。因此，如果你通过应收账款数据的镜头来拍摄你的应收账款(a /R)函数，它会告诉你关于你的交易订单到现金过程的什么信息?它对你的现金回收、客户参与、风险和合规管理的方法——或者你影响业务绩效的整体能力有何启示?在描绘业务健康状况时，未经编辑的照片很少会扭曲事实，对于应收帐款数据也是如此。好消息是，前景越不乐观，你就有越多的机会来更好地了解业务、改善现金流和降低风险。现在是时候拿起你的相机，让我们带你快速踏上提高整体a /R性能的入门之旅，首先从解释a /R在整体业务中的作用开始(即，为什么它很重要!)

上世纪80年代，通用汽车(General Motors)在技术方面学到了一个艰难的教训，当时它抄袭了日本汽车制造商的机器人技术，但没有抄袭其他任何东西。通用汽车认为，对技术的大规模资本投资是日本汽车供应链成功的关键因素，因此斥资数十亿美元购买了数百个工业机器人。管理层声称自动化程度的提高将显著提高生产率。然而，在一家凯迪拉克工厂，这些机器人坏了，开始给自己涂漆，打破了挡风玻璃，甚至还把门焊接起来。然而，除了生产延误和清理任性机器人所需的昂贵维修之外，通用汽车还忽略了一个关键问题。日本汽车制造商认为机器人只是更大供应链设计中的一个元素。通用汽车的竞争对手之所以成功，不是因为技术上的灵丹妙药，而是因为他们设计了一套运营计划，将以客户为中心的产品设计转化为简化、灵活、自我改进的供应链。的教训吗?没有灵丹妙药或万灵药。你需要一个全面的方法。 Download this paper to learn how!

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有一个禅宗的谜语说:“如果你寻找它，你不会找到它。”如果你追求幸福是为了生活本身的结果，而不是充实生活的副产品，你可能不会快乐。节约成本也是如此。如果采购组织只关注同样的方法来节省采购成本，他们将不会高兴，他们拥有支出的利益相关者也不会高兴。不仅采购不可能节省到零，而且利益相关者也会认为这些努力是狭隘的和自私的，而不是帮助他们最大化他们的支出价值以实现他们的目标。下载这篇由BravoSolution赞助的论文，学习管理开支和降低成本的真正艺术。

Pierre Mitchell向读者介绍了如何将供应商启用、采购和合同管理这些经常断开的内部竖井连接起来。

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《支出问题》和《砍价超市》探讨了如何重新定义供应商关系和部署下一代成本控制策略，从而显著提升公司处理新业务的方式。

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一个拥有良好的合同生命周期管理的组织，在可靠的CLM解决方案的支持下，可以牢牢掌握其供应链、主要供应商、所购买产品的组成以及所运营的地区。没有CLM解决方案?你应该。下载这篇文章来了解基本的原因，以及你可以采取的第一步。

这是爱科公司如何在其供应链风险管理解决方案中使用风险方法的案例研究。供应链风险管理仍处于起步阶段。如果我们诚实地说，目前市场上的解决方案只是触及了可能的表面。实际上，任何规模已经超过微不足道规模的公司都必须积极应对风险，而不是在紧急情况发生时被动地灭火。爱科公司进军这一领域是具有前瞻性的，而且非常成功。继续阅读，了解SCRM如何帮助您的组织!

在这篇介绍性分析中，我们将开始探索如何从消费数据中挖掘出每一点价值。从供应商的基本应付账款(A/P)支出分析到更高级的主题，这绝对是开始的地方。