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今天的企业采购系统的运作方式类似于人们在超市购物的方式。用户单独做出所有的购买决定，决定走哪条通道，比较产品，将他们想要的商品放入购物车，并在结帐时付款。最后，用户将有一个好的或坏的体验，并将决定是否再次光顾该超市。企业采购也同样成为一种自助活动。就像在超市里一样，提供成功的购物体验是让人们持续使用购买系统的关键。虽然如果没有ERP系统奠定的基础，企业采购的这种演变是不可能的，但这些技术还没有演变到适应这种新的采购风格。这就是电子采购解决方案存在的原因。这些解决方案能够应对新的采购挑战，并为拥有多个ERP系统的组织在复杂场景中提供成功的采购经验;数十个办公室;成百上千的员工; transactions in multiple currencies and languages, mobile, and automation requirements; and, critically, the need to analyze, control and optimize all organizational spend. Download this white paper and explore what is required from e-procurement solutions to succeed in the era of evolved corporate procurement and our predictions for what the e-procurement solution of 2020 will require.

本白皮书旨在帮助特遣队劳动力管理(CWM)从业者和其他人整理和理解这种新的、不断发展的、经常令人困惑的自采购技术解决方案空间。

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随着采购和采购角色的不断演变，责任也越来越大。您的团队如何满足日益增长的执行期望，提高敏捷性，并成为组织迫切需要的值得信赖的顾问?

毫无疑问，自行车代表了人类运动的巨大进化飞跃。但它们也提供了一个很好的隐喻，说明应付账款(AP)组织必须从人工流程转向自动化流程的机会——比两轮车提供的效率和回报还要高。在本白皮书中，我们提供了AP组织可以从自动化和数字化中实现的一些好处。这些例子不仅有助于高价值的技术投资，以推动AP效率的提高，而且还有助于在客户和利益相关者眼中建立AP财务和采购价值。下载这篇文章，卸下训练轮-最好从一开始就学会正确驾驶-并探索将AP放在两个轮子上的五个好处。

人们说每张照片都有一个故事。因此，如果你通过应收账款数据的镜头来拍摄你的应收账款(a /R)函数，它会告诉你关于你的交易订单到现金过程的什么信息?它对你的现金回收、客户参与、风险和合规管理的方法——或者你影响业务绩效的整体能力有何启示?在描绘业务健康状况时，未经编辑的照片很少会扭曲事实，对于应收帐款数据也是如此。好消息是，前景越不乐观，你就有越多的机会来更好地了解业务、改善现金流和降低风险。现在是时候拿起你的相机，让我们带你快速踏上提高整体a /R性能的入门之旅，首先从解释a /R在整体业务中的作用开始(即，为什么它很重要!)

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有一个禅宗的谜语说:“如果你寻找它，你不会找到它。”如果你追求幸福是为了生活本身的结果，而不是充实生活的副产品，你可能不会快乐。节约成本也是如此。如果采购组织只关注同样的方法来节省采购成本，他们将不会高兴，他们拥有支出的利益相关者也不会高兴。不仅采购不可能节省到零，而且利益相关者也会认为这些努力是狭隘的和自私的，而不是帮助他们最大化他们的支出价值以实现他们的目标。下载这篇由BravoSolution赞助的论文，学习管理开支和降低成本的真正艺术。

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在石油和天然气(O&G)行业，极端的灵活性不仅仅是必须的，而是必须的。如果没有它，运营商和数千家构成该行业的其他公司可能面临估值降低或破产(正如我们现在看到的，原油价格跌破30美元/桶)。与其他经济低迷时期一样，油气行业的应对措施是大幅降低运营成本结构，暂停许多资本项目。劳动力不仅是油气公司的巨大成本，也是最具可替代性的成本。下载本文，了解VMS对油气等行业至关重要的原因。

不幸的是，对于大多数采购组织来说，智能采购场景看起来像科幻小说，与他们的世界脱节，他们只是想看看他们在可操作的层面上花了多少钱给供应商。如何从Excel过渡到机器学习?这篇文章可以帮助你开始缩小差距。

Pierre Mitchell向读者介绍了如何将供应商启用、采购和合同管理这些经常断开的内部竖井连接起来。

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《支出问题》和《砍价超市》探讨了如何重新定义供应商关系和部署下一代成本控制策略，从而显著提升公司处理新业务的方式。

本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节省相关的支出分析机制(例如，通过竞争性招标降低价格，将支出集中到首选供应商)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复不合规的场景，这些场景花费了真正的金钱，并引入了真正的业务风险。