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今天的企业采购系统的运作方式类似于人们在超市购物的方式。用户单独做出所有的购买决定，决定走哪条通道，比较产品，将他们想要的商品放入购物车，并在结帐时付款。最后，用户将有一个好的或坏的体验，并将决定是否再次光顾该超市。企业采购也同样成为一种自助活动。就像在超市里一样，提供成功的购物体验是让人们持续使用购买系统的关键。虽然如果没有ERP系统奠定的基础，企业采购的这种演变是不可能的，但这些技术还没有演变到适应这种新的采购风格。这就是电子采购解决方案存在的原因。这些解决方案能够应对新的采购挑战，并为拥有多个ERP系统的组织在复杂场景中提供成功的采购经验;数十个办公室;成百上千的员工; transactions in multiple currencies and languages, mobile, and automation requirements; and, critically, the need to analyze, control and optimize all organizational spend. Download this white paper and explore what is required from e-procurement solutions to succeed in the era of evolved corporate procurement and our predictions for what the e-procurement solution of 2020 will require.

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提出了12个特别关注供应链和供应商风险的想法。这些都是你应该注意的。你们2017年的风险重点领域是否与支出问题分析和我们从同行那里听到的一致?你可能会在竞争中获得优势(或即将到来的全球动荡)!

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世界上最好的采购组织都专注于在其延伸的供应链中创造价值，并且他们非常擅长衡量这种价值。基准测试补充了这一努力，帮助采购团队确定新的价值来源，确定新的能力，并提出改变的理由。

但基准测试本身是更广泛的绩效管理能力的一部分，它使采购与利益相关者及其动态需求保持一致。因此，在深入研究特定的基准测试之前，您需要学习更好地进行基准测试，以便从中获得任何价值。你不仅需要买得更好，还需要更好地衡量，这样你就能专注于做正确的事情，然后再专注于相对于其他人的正确方式。

可以这么说，基准测试/性能管理不是一个简单的练习。学习如何将采购绩效与价值链绩效和企业绩效联系起来——然后引入相关基准。今天就下载这篇论文!

毫无疑问，自行车代表了人类运动的巨大进化飞跃。但它们也提供了一个很好的隐喻，说明应付账款(AP)组织必须从人工流程转向自动化流程的机会——比两轮车提供的效率和回报还要高。在本白皮书中，我们提供了AP组织可以从自动化和数字化中实现的一些好处。这些例子不仅有助于高价值的技术投资，以推动AP效率的提高，而且还有助于在客户和利益相关者眼中建立AP财务和采购价值。下载这篇文章，卸下训练轮-最好从一开始就学会正确驾驶-并探索将AP放在两个轮子上的五个好处。

上世纪80年代，通用汽车(General Motors)在技术方面学到了一个艰难的教训，当时它抄袭了日本汽车制造商的机器人技术，但没有抄袭其他任何东西。通用汽车认为，对技术的大规模资本投资是日本汽车供应链成功的关键因素，因此斥资数十亿美元购买了数百个工业机器人。管理层声称自动化程度的提高将显著提高生产率。然而，在一家凯迪拉克工厂，这些机器人坏了，开始给自己涂漆，打破了挡风玻璃，甚至还把门焊接起来。然而，除了生产延误和清理任性机器人所需的昂贵维修之外，通用汽车还忽略了一个关键问题。日本汽车制造商认为机器人只是更大供应链设计中的一个元素。通用汽车的竞争对手之所以成功，不是因为技术上的灵丹妙药，而是因为他们设计了一套运营计划，将以客户为中心的产品设计转化为简化、灵活、自我改进的供应链。的教训吗?没有灵丹妙药或万灵药。你需要一个全面的方法。 Download this paper to learn how!

在当今的采购技术中，什么是良好的用户体验?如果技术很强大，那么它一定很难使用，这为什么是一个神话呢?Jason Busch在这篇文章中讨论了这一点，并重点讨论了为什么采购应该专注于UI/UX。

随着企业寻求在市场和行业中保持竞争力的新方法，采购正在发挥重要作用——重点是新型的采购-付款解决方案，以赋予他们所需的优势。本文为希望通过提高运营可见性、利益相关者协作和公司内部整体采购价值来改变其当前P2P能力的组织提供了见解。然而，在做出任何关于P2P的重要决定之前，我们鼓励组织诚实地审视他们在IT成熟度方面所处的位置，以及评估如何在不增加总拥有成本(TCO)的情况下将他们的技术提升到下一个水平。
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Pierre Mitchell向读者介绍了如何将供应商启用、采购和合同管理这些经常断开的内部竖井连接起来。

数字和电子签名可以在加快采购和供应商管理流程、减少周期时间和消除一系列活动的延迟方面发挥重要作用。它们还可以帮助在其他领域创造价值，从组织和供应商合规到节省资金。
本系列探讨了电子签名和数字签名，为采购组织理解、评估和实施这些解决方案提供了基础，以实现各种用例，包括合同实现和合同生命周期管理。在本研究简报中，万博体育下载app我们探讨了数字和电子签名使用的业务驱动因素，以及评估潜在解决方案提供商时的选择考虑因素。
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Spend Matters创始人兼战略主管Jason Busch向读者介绍了他们应该如何为美国OMB联邦电子发票授权做准备。

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虽然目前还没有一款移动应用程序可以为您的组织匹配最具吸引力和最合适的技术，但我们认为我们有一个解决方案。Spend Matters的创始人兼战略主管杰森·布希(Jason Busch)加入了Beeline，讨论了不断增长的采购技术和服务范围的优点(和缺点)。