队伍

它所做的

Teampay为企业员工提供工具，要求或独立购买具有预定限制的商品和服务。人们可以将这一点描述为电子采购的“现代”变异。而不是建立批准的物品或服务提供商目录的集中式采购功能，各种功能中的员工识别并根据某些业务规则识别并购买所需的或寻求批准。

实际上，这使得Teampay最适用于服务类别和尾部支出，允许终端用户重复或一次性购买，而采购或融资可能没有足够的时间进行有效管理。Teampay特别强调其支持SaaS订阅等服务购买的能力。SaaS订阅是一种不断增长的支出类别，企业越来越难以控制。

看看我们对团队支付的全面审查关于支出问题。

我们为什么选择它

“支出管理”一词可能已经在互联网的早期起源于互联网的早期，但声称解决业务支出的解决方案数量，无论是采购控制还是一般，继续扩大到2020年代。在过去几年中，我们已经开始看到一些新鲜的花费管理层可以 - 即不仅仅是基于目录的电子采购或电子拍卖。特别是，我们已经看到了一些供应商出现的旨在简化最终用户的项目和服务的过程，同时使他们以更自助的方式购买。

Tempay就是这样一个解决方案，它的几个特性为提供商所称的“分布式支出管理”提供了一个令人信服的案例。它支持直观的、对话式的请求和自动支付的能力，同时将终端用户限制在灵活的业务规则范围内，创造了一种无缝的用户体验，许多企业级的同行可能会羡慕它。

鉴于2020年管理分布式劳动力的挑战，我们想到今年未来5的团队队伍选择作为时代的标志。投资者也认为：在2019年提出了一系列初始系列之后，Teampay于2020年10月宣布了一系列A-1延长500万美元的延长，使其总额额为2100万美元。将其作为采购金融重叠空间的实际势头的迹象，以及创造易用的解决方案的诱人潜力，吸引了主要不足的中小企业市场。

未来的任何威胁或挑战？

有两种情况，我们认为Teampay需要解决，因为它继续扩大：其他类似供应商的日益增长的趋势以及P2P套件的潜在威胁与他们的平台的Lite版本进行“Downmarket”。

对于类似庞大的竞争对手，Teampay具有公平的公司。例子包括Airbase，Contesk，Evergreen，Yaydoo，Yordex和Approve.com。这些供应商中的每一个都略有不同，但在购入管理和虚拟卡供应中存在奇数的重叠。也许更令人惊讶的是，这些供应商中的几个也获得了投资者的关注。一方面，这可能表明这代表了一种肥沃的机会;另一方面，它为每个供应商带来了额外的挑战，以区分和脱颖而出。

然后是P2P威胁。Coupa、Basware和其他P2P顶级企业拥有更先进的能力和更好的资金，可以用来创建针对中端市场的“精简”版本的工具。这听起来可能有点牵强，但考虑到解决服务不足的中小企业领域的市场机会，这是一个切实的可能性。

尽管如此，Teampay在这个“支出管理下一步”部分中，队伍在定义和发展中有一个早期的领先地位。此外，供应商积极解决自己的竞争威胁。在我们的Pro分析中，我们将亚马逊业务的兴起作为竞争威胁，但Teampay最近宣布伙伴关系使用亚马逊业务的能力作为目录管理和内容提供商。这种主动心态可能只是团队付钱需要区分自己的东西，这就是为什么供应商是2020年未来的5名被提名人。